山东常林集团2013年第二次股东暨第十三届五次职工代表会召开
2013-12-23   来源：山东常林   

　　2013年12月20日，山东常林集团2013年第二次股东暨第十三届五次职工代表大会在总部十七楼会议室隆重召开。
　　集团领导张义华、钟默、马西连、张东、孙希奎、邓春玲、韩斌、英霄等出席会议并在主席台就坐，集团股东、职工代表、列席代表和中高层干部近300人参加了大会。会议由集团副董事长兼副总裁张东主持。
　　上午８点，大会在《常林钻石之歌》中隆重开幕。
　　党委副书记、监事会主席马西连致开幕词，集团党委书记、董事长张义华作《董事会工作报告》；集团董事、总裁钟默博士作《总部工作报告》。
　　张义华董事长在《董事会工作报告》中全面客观地总结
　　了2013年各项工作，深刻分析了当前面临的形势、存在的困难和问题，提出了抓住机遇、加快发展的总体要求，部署了2014年的发展目标和工作重点。确定的2014年总体工作目标是：认真贯彻“以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以营销为中心，生产发展与效益增长同步”的方针，继续坚持以精益生产、信息化、人力资源相结合的“常林三元”管理理念，以集团中长期发展规划为统领，认真落实“三年实现百亿”的战略目标，加快项目推进、积极开拓市场、严格控制成本、提升管理效能，确保实现销售收入60亿元、利税3亿元。具体抓好六项工作：（一）以集团中长期发展规划为统领，以“三年实现百亿”为目标，切实增强加快发展的压力感和紧迫感；（二）加快重点项目建设进程，确保全部投产并形成规模效益；（三）完善创新体系，引进高端人才，为企业发展提供坚强保障；（四）加强企业文化建设，增强集团可持续发展的内驱力；（五）进一步解放思想，充分展示集团“口袋里的生产力”；（六）坚持精益生产、信息化与人力资源管理相结合的管理理念不动摇，进一步提升管理效能。
　　钟默总裁在《总部工作报告》中指出，今年以来，面对错综复杂的国内外经济形势，受经济危机的后续影响，以及严重产能过剩导致的市场需求不足，集团主导产业受到了不利影响，产品销售量有升有降，挖掘机等产品出现下滑，大中拖、玉米收获机等新型智能化农机出现连续增长。在全体员工的共同努力下，全年共实现销售收入52.2亿元，同比增长4%；实现利税1亿元，同比下降16%。报告还剖析了当前经营管理中存在的突出问题，同时要求，各部门要紧紧围绕董事会确定的工作目标，做好以下六个方面的工作：（一）继续坚持客户至上，以市场需求为导向，创新营销模式，确保明年及三年规划目标完成；（二）扎实推进全员精益管理文化，着力培养实战型人才；（三）重点推进，确保信息化年度目标的实现；（四）加强人力资源开发管理；（五）抓好财务成本控制和费用预算；（六）做好采购管理，确保产品交货期。
　　会上，集团党委副书记、监事会主席马西连作了《监事
　　会工作报告》；董事、工会主席邓春玲作了《职代会工作报告》；董事、副总裁孙希奎作了《2013年度财务决算及2014年度财务预算报告》；董事、副总裁韩斌宣读了《关于2013年度利润分配预案》；集团监事罗乐宣读了《关于转让持有山东常林机械集团销售有限公司股权的议案》；董事、中川液压公司总经理英霄作了《职工代表视察及测评干部工作报告》，并提交大会审议。董事会董事、总裁钟默对职工代表提案进行了解答说明，并责成有关部门会后进行落实解决。
　　七个分组讨论小组就以上会议报告进行了讨论审议，并将讨论结果向大会作了汇报，一致认为，张义华董事长所作的《董事会工作报告》，钟默总裁作的《总部工作报告》，分别对2013年集团工作进行了总结，内容实事求是，客观公正；对2014工作安排定位准确、重点突出、措施具体，具有很强的操作性，并表示一定要把报告的内容落实到具体工作中。
　　最后，为更好地落实本次大会精神，张义华董事长在总结讲话中强调，集团各部门、各事业部，要以此次会议为契机，充分抓住当前有利发展机遇，准确把握当前形势，切实增强加快发展的信心和决心，认真落实集团中长期发展规划，积极贯彻“三年实现百亿”的经营目标，狠抓工作落实，进一步增强决策的执行力；狠抓反腐倡廉，切实营造风清气正的发展氛围，切实增强压力感和忧患意识，树立标杆，找出差距，制订措施，迎头赶上，以高度的责任感和危机感，实现企业的率先发展和跨越发展，确保全面完成明年的经营目标任务，为打造百年基业、实现千亿常林做出应有的贡献！
　　会议期间，代表们以高度的主人翁责任感和对企业高度负责的态度，就如何完成2014年的目标任务，把握好当前机遇，全力以赴做好生产经营和各项管理工作等重大问题，畅所欲言，献计献策，提出了许多宝贵的意见和建议。会议始终充满了民主、和谐、团结、务实的浓厚氛围，经过全体代表的共同努力，顺利完成了会议的各项议程，收到了预期效果，取得了圆满成功！