一、农机人才队伍的现状与成就
农机人才队伍共有104人，其中参照公务员27人，专业技术人员58人，工人19人。总人数中男72人，女32人；汉族13人，少数民族91人；少数民族干部锡伯族23人，维吾尔族43人，哈萨克族25人；中专以下学历7人，中专学历22人，大专学历55人，本科学历20人；25―30岁8人，31―35岁29人，35―40岁29人，41―45岁10人，46―50岁21人，50岁以上7人；党员35人，非党69人；初级职称51人，中级职称4人；大学本科及以上学历人数20人，占农机人员总数的19%，大专学历占53%，中专学历占21%，中专以下占7%。
近年来，农机人员在察布查尔县农机管理、农机技术推广、农机安全监理、农机培训等方面发挥了重要作用，农机化各项工作都取得了成绩。
一是农机综合机械化程度达86%；
二是一批增产效益明显的农机新技术、新机具得到普及推广，主要是：水稻机械插秧、水稻半喂入式收获机械、甜菜机械收获、果蔬机械剪枝、棉花宽膜密植及膜下滴灌、残膜机械回收、温室大棚微耕机、卷帘机、保护性耕作技术等；
三是农机安全监理、农机市场监管得到加强，农机年检率达100%；
四是利用各种手段培训农机人员，提高了农机人员的整体素质。
二、 农机人才队伍建设存在的问题
1．知识水平不高、后续人才满足不了形势发展的需求。
一是农机人才队伍文化程度偏低。县、乡农机人才中本科学历占19%，乡镇本科学历较少，专科以上只占乡镇人员59.4%，高中及高中以下占6.7%；
二是基层农机管理人员对农机新知识比较缺乏，平时大部分人员忙于应付日常事务，很少有时间去学习市场经济新理论、经济管理新思维、农机经济新知识。为此，对农机新机具、新技术更显缺乏深层次的理解、掌握和运用。
2．农机人员队伍面临年龄老化，后继乏人问题突出。从农机人员现状可以看出，从事农机工作15年以上的占总数52.8%，50岁左右占到26.9%以上，乡镇从事农机技术工作3年的只占4%。由此看来，存在着严重的青黄不接问题，其原因：主要是近10年农机系统基本上没有新人增加。农机职工中坚力量弱化，后继乏人问题更显突出。
3．基层农机管理机构不稳定，农机工作受影响。乡镇农机管理人员承担着全县近5000台农用拖拉机的管理，点多、面广，工作量大。现有固定办公地点的乡镇农机站仅有3个，其余12个乡镇农机站均并入乡镇经济发展办公室，人员随意抽调现象严重，实际在岗开展农机业务的人员仅占在编人员的58%。
4．社会对农机工作的认知、认识、认同程度不高。在人们的思想观念中，一般只有到了“农忙”时才会想到农机，其它时间农机工作的需求观念没有得到有效的提升和拓展，加上农机自身作用发挥不够明显，以及对社会的宣传力度不够，更使公众对农机工作的认知度偏低。
5．农机人员技术职称偏低，待遇低。现有人员中具有初级以上技术职称的55人（中级职称仅4人），占农机人员总数的52.8%，全县没有1名具有高级职称的农机人员。
三、农机人才队伍建设的总体思路
深入贯彻落实科学发展观，坚持优先发展、育人为本、改革创新，以素质提升和创新能力建设为核心，以农机化管理人才、科技人才和实用人才三支队伍建设为重点，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的农机人才队伍，为促进农机化科学发展提供强有力的技术支撑和人才保障。
四、农机人才队伍建设的对策及建议
1．完善管理机制，形成工作合力。
一是强化农机人才队伍建设的关键在管理，对于乡镇农机管理人员存在的一些困难，相关乡镇要给予适当的工作经费保障，使他们一心扑在农机事业上。
二是成立农机人才工作领导小组，进一步健全县、乡二级管理网络，形成政府部门牵头，乡镇、人事、农机等部门各司其职，乡镇农机管理站具体抓落实的管理模式，形成工作合力。同时加强制度管理，制定农机人才选拔的竞争激励机制，实行动态管理，使管理工作有章可循，逐步走上制度化轨道。
2．完善培育机制，提高人才素质。把工作重点放在提高农机人才整体素质为主，有针对性地开展农机人才培训。
一是发挥农机学校、电教网络等阵地，定期组织农机人才集中培训，进行政策、科技知识的理论辅导，更新知识，提高素质。
二是要立足实际，有计划、有针对性地组织农机人才走出家门与外界加强技术交流合作，到发达地区和先进企业参观学习，启迪思维，开阔视野。积极开展送科技下乡活动，组织各类专家上门服务，适时传播新技术、新知识。
3．完善激励机制，落实人才待遇。
一是评选优秀人才。通过评选业务骨干、拔尖人才，加大对优秀农机人才的奖励表彰力度，扩大农机人才的影响力，增强荣誉感。
二是建立职称制度，将农机人才的选拔纳入全县人才选拔工作之中，待遇上激励。通过人事、农机、科技等部门的共同努力，建立农机人才专业技术职称评定制度，把农机人才选拔同其职称评定结合，使有一定技术专长并发挥作用的农机科技人员落实相应的待遇，增强责任感。
4．落实农机人员“乡用县管”机制，发挥积极作用。将现有乡镇农机人员收编归队，由县级农机部门归口管理，以业务工作为主，充分发挥农机人员应有的作用，提高农机人员的事业心，促进农机工作又好又快发展。
五、农机人才队伍建设目标
1．总体目标
到2020年，农机人才总量有较大幅度增加，人才结构得到优化，人才队伍的整体素质明显提高，进一步建立健全农机人才培养、吸引、评价、使用和激励机制，为鼓励、支持帮助农机人才干事创业营造宽松的政策环境和良好的社会环境。
2．具体目标
（1）扩大人才队伍总量：到2020年，察布查尔县从事农机的人员总量达到130人左右。农机行政人才数量保持稳定；专业技术人才达到70人，其中农机技术推广人才保持在40人左右；经营管理人才达到15人。
（2）调整和优化人才队伍结构：到2020年，农业高层次、创新型专门人才比重上升，农村人才队伍扩大，农机人才在行业和地域间的分布趋于合理，人才队伍的知识结构、专业结构更加优化，进一步适应农业产业化和城乡协调发展的要求。
（3）提高人才队伍整体素质：到2020年，行政人才的思想政治素质、行政能力和管理水平大大提高；专业技术人才的科研创新、成果转化和技术应用能力明显增强，具有大专以上学历的达到90%以上，其中农机推广队伍中大专以上学历人员达到95%；经营管理人才市场意识和经营管理能力显着提高；人才接受和新技术新成果、带领农民增收致富的效果更加明显，具有大专以上学历的增加30人，获得职业资格证书的达到70人。
3．农机人才队伍建设规划
（1）近期规划（2010年―2011年）：重点培养农机推广人才2名（农机高级职称）。
（2）中期规划（2010年―2015年）：以加强思想政治建设和能力建设为核心，以提高管理水平为重点，建设一支政治过硬、业务清湛、作风端正的行政管理人才队伍，充分利用对口帮扶、基层锻炼、下派挂职、轮岗交流等多种形式，培养锻炼农机行政人才。积极推进干部人事制度改革，努力创新机制，形成良好的用人导向，巩固稳定农机行政管理人才队伍。引进农机培训讲师类人才3名，农机推广工程师15名，全面提高察布查尔县农机科技新技术使用范围及规模，农作物平均产量提高5-10%。
（3）长期规划（2016年―2020年）：
以技术人员直接到户、科技成果直接到田、技术要领直接到位为目标，积极引进农机工程师20名，带动基层农机干部队伍，建设一支素质高、业务强、乐于奉献的农机化专业技术人才队伍和农机化技术推广队伍。
