陵县自1997年组织3台收割机到河北省跨区作业，已有15个年头了，期间共组织3400台次小麦联合收割机参加跨区作业，累计为农机手增收近亿元，作业省份由最初的河北一个省，扩大到今天的湖北、河南、安徽、天津等六个省市；由单一的“三夏”跨区机收扩大到春耕及“三秋”跨区作业，作业战线不断拉长、作业范围不断扩大、作业项目逐步增加、作业效益逐年提高。跨区作业已成为农机手一条致富路子，已成为农民增收的重要渠道，跨区作业也为陵县农机工作持续健康发展起到了重要的促进作用。近年来，随着小麦联合收割机的快速增长及其他因素影响，跨区作业又面临着一个新的选择。
一、夏季跨区作业现状
1、小麦主产区联合收割机的增多是跨区作业发生变化的根本因素。近年来，随着农村经济的发展，农机补贴政策的带动，小麦联合收割机保有量迅速增长，许多地方的小麦联合收割机已接近基本满足本地需要。鉴于此状况，许多机手不再强烈要求外出跨区，而是愿意留在当地收割，这样在当地可以多割2―3天。跨区作业这个由中国农民创造的伟大创举，当其存在的主要因素小麦联合收割机数量达到一定程度，跨区收益不再比较明显时，那么农机手跨区作业的积极性在悄然发生变化也在情理之中了。
2、跨区作业车队“集团作战”渐已远去，小规模作业已成主流。上百台小麦联合机集中在某地收割已不现实，比较有经验的组织者将大的作业队分散成小分队，每个小分队20―30辆机车在同一大的作业地分赴不同地点，这样就保证了有联系、有安全、有照应、能协调、有活干、有收入。
3、油料价格增长过快，影响机手收入。近年来，油料价格上升幅度远远大于机收价格增长幅度，机收价格每亩增长5―10元也就是刚刚抵消油料增长部分，甚至不足。也就是说现在机收一亩的价格的收益与5、6年前对机主是一样的，但雇工的价格却上去了，这在一定程度上也影响到机主跨区的积极性。
4、跨区目的地由原来的国、省道沿区向较偏远地区集中。由于交通便利，前几年大多数小麦联合收割机机手多到国、省道地区及附近地区收麦，这些地区往往呈现出上千台收割机收麦的壮观，由于车辆较多，机收价格自然就降了下来，而机手出去上千里地，为了不空手而归，为了挣些费用，价格低也要收麦。这几年许多机车多向较偏远地带，这些地区收割条件较差，但价格相当可以，机手收益也相当可以。
二、开展跨区作业的有利因素
1、机主有增加收入的愿望。一个大型自走收割机即使国家有补贴，个人也要花上好几万元才能买回来。机主只要买车，就想收回成本，想赚钱，就想去跨区，毕竟只有跨区收割时间才会长一些，收割亩数才会多一些，收回机车成本时间就短一些，收益就会多一些。
2、跨区管理模式趋于成熟。通过这么多年的跨区作业，各级农机管理部门及中介组织对于跨区作业的管理日趋成熟。签订协议，订合同，入保险，实行军事化管理，成立临时党支部等，这些有益经验，对于跨区来说，都是必不可少的，对于跨区队伍的管理，保障跨区作业收入都是有积极意义的。
3、跨区环境日益优良。在2004年以前的跨区作业中，抢机、砸机、机收后故意刁难不给钱或少给钱等等现象时有发生。通过这些年各级政府及相关部门的治理，这些妨碍跨区作业的恶劣现象几乎杜绝了，整个跨区作业的外部环境是越来越好了。
4、跨区作业装备、技术条件明显改善。小麦收割机技术条件、农机手技术有了明显提高，这些都为跨区作业提供了良好的硬件和软件装备。
5、跨区组织者管理科学化。跨区作业组织者已经适应跨区形势的变化，并引领跨区作业潮流，使机械流动更趋合理，收益最大化，服务优良化，转移快速化。
三、几点思考
1、夏季跨区已成熟定型。夏季跨区作业模式已基本定型，由过去的政府部门即农机主管部门承包化，转为现在中介组织即农机合作社勇挑重任，农机主管部门提供全面服务，使得农机合作社在操作上更为灵活。
2、春耕及“三秋”跨区作业前景广阔。春耕及秋季跨区作业已由一个新生事物变为重要工作，在充分借鉴夏季跨区作业的有益经验基础上，结合实际，创新工作方法，把春耕及秋季跨区作业这篇大文章做好做大。
3、农机部门任重而道远。农机部门要向社会及时公布有关跨区作业信息，及时了解相关情况，及时引导，规范，保证跨区作业持续、健康发展。
4、信息提供、服务措施要有超前性。农机主管部门从直接操作转变为引导，要掌握好跨区作业发展脉搏，要积极引导，勇于创新，及时规范，保持跨区作业工作持续、健康、良性发展，使之成为农机工作的知名品牌。
5、强化组织服务，永葆跨区作业生命活力。组织服务是跨区作业永恒的话题，也是跨区作业能够取得最大收益的重要保障。农机管理部门和农机中介组织（农机合作社）要坚持“组织严谨、服务周到”的原则，切实做到跨区考察到位，往返路途组织到位，作业现场服务到位，跨区结束总结到位等“四到位”措施，使跨区作业的路子越走越远、越走越宽。
