高青县地处鲁北平原，是一个仅有30万农业人口的农业小县，农民人均收入较低。自1996年县农机局开始组织农机跨区作业以来，已走过15个年头，一路走来，经历了跨区作业的风风雨雨、酸甜苦辣。联合收割机的数量上由1996年的6台，发展到目前的640台，翻了几十翻。作业地点由最初的1个，扩展到现在的4-5个；作业范围由小麦，扩展到玉米、水稻的机收、机播、机耕、机耙等项目；作业时间由三夏，扩展到春夏秋冬一年四季，作业战线不断拉长、作业范围不断扩大、作业项目逐步增加、作业效益逐年提高。是农机跨区作业为农民找到了一条实实在在的致富路子，已成为我县农民增收致富的重要渠道，全县农民每年仅跨区作业一项人均增收达到270多元，农民用机、购机积极性空前高涨，有力地促进了全县农机化事业的快速发展。纵观十几年的跨区作业历程，其主要经验和做法是：领导重视，跨区作业行动早、准备充分，作业方案切实可行，作业路线选定合理，作业时间把握准确，管理措施严密完善，配套服务周密到位，机手效益逐年提高。
一是领导重视是成功组织跨区作业的关键。农机跨区作业是一个多部门、多行业共同作战的“联合舰队”。为此，需要多部门全方位的密切配合，协同作战。为组织好农机跨区作业，县局领导高度重视，每年都把跨区作业作为一项为民办实事的重要工作列入重要位置，摆上议事日程，提前向县政府分管领导进行专题汇报，制定方案、研究措施，成立由分管县长任组长、农机、公安、交通、石油等部门参加的农机跨区作业领导小组，设立专门办公室，组织懂技术、会管理、责任心强的农机人员，组成专门的农机跨区作业服务队，具体负责跨区作业的组织宣传、机手培训、实地考察、合同签订、处理纠纷、后勤保障等服务工作，为跨区作业提供了组织保证，确保了农机跨区作业的顺利进行。
二是机手的效益是成功组织跨区作业的前提。机手参加作业队与散机相比每年都要多收入1-2万元，机手参与积极性高，且外出时间短，少走冤枉路、安全有保障、遇事有人管，省心又赚钱。为确保机手效益，我们首先从市场考察做起，有一名分管领导带队，每年都亲自赴作业地进行实地考察，收集跨区作业信息，把握小麦成熟的时间差，确定最佳作业方案，并就每一作业地点的作业价格、作业面积、作业标准、需求数量、本地保有量、散机情况、配件维修、油料供应、政府管理和机手安全、食宿等内容，与作业地签订作业合同、制定安全措施、商定作业时间、确定转移路线，并就突发事件制定应急预案，避免机手盲目流动，贻误最佳作业时机。
三是严密管理和周到完善的服务是成功组织跨区作业的法宝。农机跨区作业是展示农机部门如何为机手搞好服务、为机手提供作业平台的关键时期。由于我县机械多、群众参与积极性高，作业队规模大，为确保作业效益与安全，作业队全部实行“六统一”的军事化管理模式，即统一标识、统一编号、统一作业路线图、统一分配调度、统一价格和作业标准、统一管理服务。并将作业队分成若干个作业小组，民主推选小组长，以便作业期间的联系和服务。同时，将领队服务人员、作业地领导和值班电话、配件油料维修及生产厂家三包服务点服务电话，举报、投诉、救援常用电话及转移路线的地点和时间全部打印在路线图上，发给每一位农机手，便于联系和服务，特别对行车安全、作业安全、饮食安全、人身和财产安全都特别加以强调。作业期间，配有指挥车、服务车随队为跨区作业机手提供全过程、全方位的服务，领队人员实行24小时不间断服务，无论白天还是晚上，只要机手一个求助电话，服务人员就要在最短的时间内，赶到事发现场，第一时间出现机手面前，以最大的努力、最快的速度、最温馨的服务，及时为机手处理各种突发问题。同时，服务人员每天都要亲临麦收一线，与机手进行交谈，了解作业进度、掌握作业信息，研究作业动态，及时调整作业方案，使机手获取最大的效益，成为机手最信任的人。
四是技术保障与配套服务是搞好跨区作业的重要保障。首先我们从宣传入手，利用广播、报刊、举办培训班等多种形式，加大对农机跨区作业的宣传力度，将农机跨区作业的有关法规、管理措施和惠民政策、服务措施及时地向农机手进行宣传，让农机手了解市场的变化，避免盲目流动造成的危害和严重后果；其次是搞好机手培训，利用农机年检、机手培训、机具检修、科技下乡、上门服务等活动，采取多种形式对农机手进行机械性能、使用调整和维修保养等方面的培训，培训做到直观易懂，使机手学得快、记得牢，做到会使用、会维修、会保养，要求凡参加跨区作业的机械，机手必须参加培训、机车必须进行检验，方可领取跨区作业证；再次是积极协调保险部门为机手办理跨区作业人身和车辆特种保险；协调石油部门为跨区作业车辆办理优惠加油卡；协调电信部门为机手办理麦收跨省手机优惠卡；协调金融部门为机手办理异地存款和服务到田间活动，极大地方便了机手。同时，还积极协调作业地农机部门，为机手提供食宿、配件维修、油料供应、交通工具和安全保障等服务措施，解除了机手的后顾之忧，实现了农机跨区作业经济和社会效益双丰收。
