随着我国国家财力的不断增强，国家财政对农业的反哺力度也不断加强，种粮补贴、良种补贴、农机购置补贴、农资综合补贴的规模不断增加，极大地提升了农业生产能力，保障了粮食安全生产局面，为粮食生产“八年增”，农民收入“八年升”做出贡献。于此同时，国家和地方政府还将加大对农民培训工作提到重要的议事日程，相继投入大量的财力。农业部实施了农民培训阳光工程；在我们天津市，市政府则启动了农民培训的素质提升工程。这些面向农民的技术培训，一则通过培育农民新的职业技能，促进农民转岗就业，强化劳动力的有序转移，增强农民收入增加的可持续性；二则通过培养新型职业农民，回答社会关注的谁来种地问题，解决农业生产实用人才的后顾之忧。
上述两项面向农民的培训，自然都少不了农机的份额。大量的农民通过农机方面的专业培训，或加入农机合作社，或当了农机专业户，成为了农业生产的主力军，为农业生产发展做出了突出的贡献。
农民接受这样那样的培训，增强能力，增加收入，实现个人可持续发展能力，我们这些专业人士呢？
在农机系统内部，我们也开展了一些专业的技术培训，比如技术推广培训、监理业务培训、教师师资培训等，促进了农机化事业的健康发展。但是，我们必须清醒的看到，相对于大张旗鼓开展的农民培训，我们系统的培训则相对薄弱。表现为没有专项的经费，没有专门的教材，当然也缺少专职的师资；并且，多以以会代训形式来实现，这样的方式，造成培训时间短，培训内容不系统，具有一定的随机性，效果则差强人意。
过去，在我们农机系统内，中央和地方都设有专门的农机化干部培训学校（培训班），有机构、有人员、有经费，但这些年的变迁，这样的机构要么撤销、要么合并，已经没有实现其功能的专门机构了，因此，工作的开展就难以为继了。我并不是说真的需要再恢复这样的机构，专门从事这项工作，当然现实恐怕也不可能，但是，这种针对系统内管理、技术等方面人员的培训却又实实在在需要。
在这些系统人员的培训中，最被忽视的就是农机管理人员的培训，尤其是鲜有针对农机管理部门主管人员的培训，直白了说就是对农机局长们的培训，形成了培训的灯下黑现象。
现如今的农机局长们，跟过去以大中专院校农机专业毕业人员、老农机手出身人员为主的局面已经大不相同了。传统的专业干部越来越少，而来自其他不同领域的非专业干部越发增多，并且流动性加大加快，尤其是是一把手。一次天津12个区县农机局长们参加的活动中，大家初略议了一下，结果是在任时间最长的是六年，且只有一人，最快的区县六年间已经更换了三任一把手，平均两年一人，短的还不到两年。频繁的更换在带来新鲜力量、新思维的同时，也增加了一些不确定性，新任领导一般一到两年可以全面熟悉农机化工作，但是却往往在刚熟悉业务工作之后就开始了新一轮的岗位流转，甚为叹息。
天津如此，我想别的地方也大抵如此，因为都是在相同的干部管理体系之下。
对这种局面的出现，不是我们行业所能决定的，利弊相间，难言厚非。但是，就农机化事业发展对主管干部的需求而言，就目前的现实而言，我觉得应该提出这样的建议，有目的有计划的定期对各层次农机化主管干部进行强化培训，以其实现尽快熟悉岗位，掌握理论知识，提高工作能力，从而提升农机化事业发展水平。
这就是，组织培训的人别忘了培训自己！
原文刊载：《农机质量与监督》2012年第8期
