未来怎么走
股份合作是方向,设立严格入社和退社制度,合作社要接受市场考验
合作社虽然垮了,但却让村民们受益匪浅。进村道路由泥巴路修成了水泥路,茅草房换成了小洋楼,自来水引进屋了……
农家乐“刘老实人家”老板刘文云是第一批加入合作社的,对合作社很依恋。水泥路在樱桃树间穿行,她家就像建在樱桃园里。她把老房子旁的水塘垫了起来,建起四合院,开起了农家乐。
刘文云家种了二三十亩樱桃,由于今年初遭遇了低温冰冻灾害,樱桃减产,赶上了“小年”。不过樱桃价格上去了,每斤卖到了20元。加上农家乐的收入,刘文云家今年收入可超10万元。
她把这些都归功于合作社,“合作社把樱桃品牌打出去了,价格上去了,种樱桃收入增加了。另外,路修好了,自来水引进了屋,游客多了,农家乐红火了。如果今年再办合作社,我还要加入。”
丘陵村村“两委”没有同意潘世云注销合作社的想法,已经开始商量再次组建理事会。“茅坡樱桃的牌子不能丢。”村支书周立军沙哑着嗓子说。
但是,王明强却有所担忧,合作社再上一个层次,该如何发展?
村“两委”开了几次会也没有结果。目前,合作社的牌子还淹没在潘世云家的杂物堆里。
廖祖君认为,今后合作社发展应该走股份合作的路子,通过股份制的形式,把具有一定投资经营能力、风险意识和创业精神的农民组织起来,统一经营。因此,必须设立严格的入社和退社制度,对入社者要有一定的门槛,防止其趋利行为和“搭便车”行为;对退社者也要有一定的限制,避免“过河拆桥”现象的出现。
王明强说,一些经济实体化的合作社,坚持合作社的宗旨,一方面具有市场化的运作能力,同时在竞争中得到市场认可,推进特色产业形成。这种能引领农民参与国内外市场竞争的现代农业经营组织将是趋势。
不过,廖祖君强调,应充分认识到,农民合作社只是新型农业经营主体之一,不是唯一,它不应也不可能覆盖所有农民,农民成立的合作社要参加市场竞争,接受优胜劣汰的市场法则考验。
