合作社的牌子淹没在潘世云家的杂物堆里
曲折的转型路
没有找到支柱产业,“低成本”入社,“零成本”退社,没有规范的治理结构
在丘陵村的一处养鸡场,潘世云正在修建制造蛋托的加工车间,双手沾满泥灰,衣服上也沾上了石灰。“每天产6000枚鸡蛋,自己生产蛋托,也是节本增效的一种手段。”潘世云边说边走进鸡舍,言语中透着生意人的精明。
养鸡场一共10栋鸡舍,工人们正在从架子上收鸡蛋。潘世云把记者带到一栋装着小鸡的鸡舍旁,说:“这是合作社以前修建用来养鸡的,但没有成功。不过,我把社员的股金全退还了。”
潘世云讲起合作社转型之路。“合作社成立之初确定两项目标:樱桃分档定级,商品化包装,高端销售;以果园和庭院发展农业观光旅游,目标初步实现了,便开始水果品种改良,多元化配合;果园放养,立体养殖。”
引进新果种,为的是打造四季花果山。2005年,合作社引进龙泉驿皮球桃,当时设想以此带动乡村游,合作社为其注册了“脆蜜桃”商标。但对外销售时,由于推销费用过高,投入产出之间出现了倒挂,水果品种改良之路当时没走通。到2007年,樟木箐乡和丘陵村办起了樱桃采摘节,合作社包装箱收入从此也被断掉了。
樱桃不耐储运,合作社着手酿制樱桃酒。但由于工艺技术限制,只能制造樱桃泡酒,樱桃产量制约了其规模化生产,加之销售时跟农户自制樱桃酒相冲突,樱桃酿酒也没走通。
于是,合作社就把目光转向了养殖业。谁知又赶上了禽流感,眼看着蛋鸡病死,鸡蛋价格下滑,社员们动摇了,纷纷要求退出合作社。最后,只留下潘世云收拾烂摊子。“这对我的打击非常大。”老潘说着有些感伤。
王明强认为,合作社之所以垮掉,一个很重要的原因是,缺乏可以支撑长期发展的好项目,没有支柱产业,很难走远。
四川省社科院农村发展研究所副所长廖祖君分析,茅坡水果专业合作社办不下去的根本原因在于没有形成稳定、规范的内部治理结构,特别是入社和退社制度。当合作社盈利时,一批缺乏合作精神的人“低成本”加入合作社,但亏损时,他们就可能率先“零成本”退出合作社,而承担最终风险的是合作社牵头的农村能人。“这些退社行为对农村能人的心理打击远远超过市场风险,他们可能因此而失去再次创办合作社的想法。”
