导读：
对于我国的农机专业合作社来说，普遍存在着如何经营管理的问题，这跟我国整个农业发展的历史和现状有关。当然，这其中也不乏依靠自己的智慧和努力取得成功，发展壮大并获得卓越成绩和营业收入的优秀农机合作社。他们的成功经验和可取之处，是当前很多刚成立和正在经营过程中的大批农机合作社需要学习和借鉴的。为此，农机360网特别制作此专题，为广大农机合作社提供山西、山东两省两个典型合作社的经营模式，以供更多的农机合作社参考学习。
◆山西：长治市长子县诚信农机服务专业合作
背景介绍：2008年7月由农机大户冯垒荣联合何保堂、翟宏伟、杨国清、宋晓飞五户农机户注册成立，注册资金50万元，现拥有大中型拖拉机12台，玉米联合收获机1台，各种配套农机具56（台）件，社员29人。2011年在省、市、县农机局的帮助支持下，建起了占地1000m2，拥有8间车库，2间办公室，2间培训教室，1间修理室，1间配件室，集机具存放、人员培训、信息交流、机具维修、办公为一体的标准化的农机大院。2012年被确定为全省“亮点”农机合作社，并被评为全国农机合作社示范社。
诚信农机服务专业合作的经营模式
在生产管理上：实行“五统一”：既统一作业、统一价格、统一标准、统一存放、统一维修。合作社实行划分作业区域，定点运行作业服务，既要保证生产及时有序，又要保证作业质量标准。
在机务管理上：由专人负责机车调度、使用、保养和维修，保证机车状态完好。
在财务管理上：做到“四统一”：即统一建账、统一核算办法、统一票据装订标准、统一报表汇总时间。在核算上对农机作业进行单机核算，合作社按社员作业收入扣除作业支出，按作业量提取5%公积金后，全部返还社员。公积金用于弥补上年度亏损和本年度日常工作费用。
在人员管理上：合作社把工作任务和目标都分解到岗、到人。严格检查监督，对工作责任心不强、操作技术不过硬、作业标准不达标、维修保养不到位的坚决按制度办事。该罚的罚，该换的换，从而提高了社员的责任感和事业心。
