孙向东会长解释道，产销对接平台是专门针对合作社与上下游企业设立的，为合作社销出去提供帮助；价格提升平台，是让好产品卖上好价格，通过合作社，经过产品设计、品牌包装、认证、追溯、渠道选择等方式来帮助合作社的产品进行升值；政策对接平台是政策支持和项目申报，通过整合专家资源、信息资源，为合作社政策对接方面提供帮助；学习交流平台，是为合作社提高技能开设的，由于合作社属于新生事物，大部分合作社在运营管理、品牌建设等方面相对比较缺乏，将通过培训、交流、论坛、考察等形式组织合作社统一学习，以提高合作社的整体经营水平。
针对目前人才缺失的问题，孙向东会长重点强调，他们专门举办了农合会商学院，与清华大学联合成立“合作社理事长高级研修班”。通过多种形式、多种渠道整合多种资源来帮助农合会管理人员能力的提升，农合会是以合作社为主体的多元化、多资源、多层次的结合体，委员会将充分发挥资源的聚合效应，实现资源的有效对接和价值升级，合作社委员会是在工商联，农业产业商会这个大平台的基础上成立的，承担起向国家建言献策的义务，通过全国工商联的渠道，提出合作社有利于合作社发展的全国两会的提案和合理化建议，以推动合作社的发展，这是合作社应尽的职责。
“中国要实现以农为本，最有动力的是农民，要让农民抬头，将农民组织起来”，北京农禾之家理事长杨团教授从自身认知的东亚成立的新农村综合发展协会的形式，分析了本土化的农民合作社委员会成立的必然。杨教授，还在总结中提出，综合农协以经济手段实现社会目标，是兼有社会功能与经济功能的职业农民团体，在日韩台均为法定机构和公法人社团，其屹立百年、实现城乡可持续发展的经验值得深入研究。中国综合农协的出现适应了中国走出三农困境和乡镇治理困境，重建农村基础结构，重建农民和政府之间关系的迫切需要。
据悉，农合会委员会在本次论坛会上还以分享和分论坛的形式，邀请上、中、下游所涉及的12家企业代表、或媒体代表，分别从供应、生产、销售，三大环节存在的问题，深度探究了如何更好地资源整合，相互融合，即产业链融合之道。第一，如何优化供应链,切除供应环节的“柠檬市场”，委员会认为处于合作社上游的供应企业（包括农化企业、饲料企业、机械制造企业等）多处于良莠不齐的混乱状态，保证合作社产品的质量，首先应在投入品的源头把关。优秀的合作社应该与优秀的上游供应企业建立直接的对话机制、畅通的信息对称和稳定的合作关系；第二，如何规范生产链，走出生产环节的“囚徒困境”，农产品在生产环节的隐蔽性，多数很难透明，这种隐蔽性形成了在农产品生产过程中的“囚徒困境”，委员会认为造成了农产品销售的“有市无价”。改变这种困境，首先需要解决的就是生产环境的规范化和标准化。第三，如何提升价值链，找到农产品销售的“最美角度”，受行业环境和自身条件的限制，以及对品牌和运营模式认知的缺失，委员会认为许多合作社的农产品多处于初级产品层次，失去了成为高端农产品所获得的增值空间，找对方法，任何一款农产品都可能成为让你意想不到的“爆款”。
据悉，本次论坛历时两天，获得了政府部门的大力推动和支持，以及行业和媒体的广泛关注。参会人员表示，希望以后合作社委员会可以多举办这样有助合作社产业发展的活动，并对新成立的全国工商联农业产业商会农民合作社委员会，这一首个官方合作社专属公益平台给予很大希望，同时非常愿意加入这个平台实现共同发展。此次盛会成功举办标志着农民专业合作社抱团谋发展时代的到来。
