发展农民专业合作社，不但可以促进现代农业发展，促进农民共同致富，而且还可以提高涉农项目效益，改善农村社会管理。
目前，我国有几十万个农民专业合作社，正在广大的农村经济发展中发挥着巨大作用。
在素有“东北粮仓”和“松辽明珠”美誉的吉林省梨树县梨树镇，富邦农牧发展合作联社经过了11年的发展，为当地的农村经济发展，农民共同致富作出了突出贡献。
富邦农牧发展合作联社是国家级青年就业创业见习基地，农业部定点农产品批发市场，吉林省合作经济组织示范单位，省级农业产业化重点龙头企业。在这些光环背后，作为富邦农牧发展合作联社理事长的张雨军回想起当初创业的艰辛过程，依然历历在目。
1999年，张雨军作为一名青年农民承包了村里的养殖场开始养猪。在养猪过程中，张雨军慢慢琢磨到，利用剩余的粮食发展养猪业是一条农民增收致富的好渠道，但是市场竞争日益激烈，一家一户小规模、小群体养殖方式的弊端开始逐渐显现出来。生产成本高、抵御市场风险能力弱、技术水平落后、信息渠道不畅通等问题已经成为制约农民发展养猪业的重重障碍。“就拿成本来说，一家一户搞养猪，首先是饲料成本高，饲料厂往往根据用户所需数量定价格，用户进料的数量越多价格就越低。如果所有养殖农户联合起来，作为一个大客户统一向一家饲料厂购买产品，价格不是一下子就降下来了吗？其次是销售成本高，买主在购猪时，为了便于集中装车，只要养殖户售猪数量能够组成一车时，价格通常每市斤就会多给卖猪户5分钱，如果按每头猪200斤、每户每年平均出售70头猪计算，一年就可多收入700元，如果是小户，那么这700元就白白地损失掉了。”张雨军对《中国产经新闻》记者说。
正是基于这样的考虑，张雨军决定从提高农民的组织化程度入手，开始谋划组建梨树县富邦农牧发展合作社，目的就是把分散的、抵御市场风险较弱的养殖农户有序地组织起来，在产前、产中和产后提供一系列配套服务，以此全面提高养猪户的收入。
事实上，张雨军成立的合作联社为当地农民搭建了一个共同致富的平台，然而，在合作联社成立之初，这样的做法，并不被当地农民所认同。“刚开始时，群众对这个组织不认识，只有32户加入，我就深入到农户家中，向农民讲解合作社的经营理念和参加合作社的好处。同时，采用大户带小户，以点带面的方式发展社员，渐渐地加入合作社的农户越来越多，合作社日趋壮大。”张雨军说。
在张雨军和当地农民的共同努力下，如今的富邦农牧发展合作联社无论从规模还是效益上都有了突飞猛进的发展。目前，合作社各项管理制度健全，运行机制规范，内部设有“七部一室两委”的管理机构，现有博士畜牧师1人，中级以上职称技术人员15人，技术员50人。目前，发展乡镇分社43个，社员5040户，分布于全县21个乡镇的212个村。合作社年销售收入10亿元以上，社员年户均收入达5.9万元以上。
“‘依托公司兴产业，立足产业创品牌，围绕品牌建基地’是联社创建和运营过程中的发展思路。”张雨军介绍说，合作联社一直以来都在努力做好健全内部运行机制，强化服务意识，延长产业链这三方面的工作，并且取得了不错的效果，不但推动了规模经营，提升了标准化生产水平，带动了农业结构战略性调整，而且促进了农业产业化发展，拓宽了农业社会化服务渠道，培养了新型农民。
谈到未来的发展时，张雨军斗志满满地说，未来发展中我们主要有四个目标，一是向标准化要效益，扩大基地面积。计划新增标准化种植基地2万亩；标准化养猪基地10万头；标准化养鸭基地300万只。二是向科技要效益，加快科技型合作社发展步伐。加快新技术、新品种的推广，引进具有高科技含量的精深加工项目，计划5年内投资1.5亿元，新上冻干蔬菜、赖氨酸、氨基酸加工项目2个。三是向品牌要效益，打造国内具有知名度品牌3个，重点把“富邦、圣田、普原”商标做大做强。四是向市场要效益，以市场需求为导向生产适销对路的产品。这些目标的实现，将会使企业更大更强，更好地带动农民共同致富，更好地为农民致富服务。
