博取众长，打造现代农业企业“摇篮”
8月盛夏，徐州铜山区张集镇邓楼村大片稻田前，56岁的村民王世涛正俯下身子，用手拨开青苗，仔细查看水稻分叶情况。这处故黄河南岸的300亩稻田，就是王世涛的“顺发”家庭农场。在“顺发”西边不远处，王世涛的儿子又在杨洼水库引水河两侧承包595亩地，办起了“黄河”家庭农场。问起今年收成，王老汉举起3根手指：“加起来，30万跑不掉，纯的！”
父子俩分办家庭农场，两个人种近千亩地，忙得过来么？“全部机械化了，晒场、仓库和农机都是共用的，建的时候借了50万元，正常光景下，不超过两年肯定还清。”王世涛说，如果就种自家几亩地，肯定不敢买这么多农机；小打小闹种田，在外务工的儿子也不会回老家来种田。
“家庭农场谁来种？农民；种什么？自己定；怎么种？机械化，市场化！”铜山区委农办主任李长洲说，“家庭农场既发挥了大户种养的灵活性、积极性，又吸取了合作社经营的社会化、市场化合作优势，再加上工商资本下乡的规模优势，可谓优势大集成。像王世涛这样的农场主，前两年完成积累，再经过几年发展，肯定会主动控质量、创品牌、做营销，一步一步升级。未来，就是个现代化农业企业。”
而在现代农业发达的苏南地区，依托家庭农场，已经涌现出一批现代化农业龙头企业。位于常熟古里镇的苏州田娘农业科技有限公司，创新“公司+家庭农场”模式，吸引周边区域37个家庭农场抱团，通过品种、技术服务和生产标准的“三统一”，把省市农业优惠政策吃尽、用足，集体打响大米品牌“田娘”，产品直供常熟大型超市，又在苏州开出10多家专卖店，今年农场经营总收入有望增长30%。
发展家庭农场，并不排斥专业大户、农民合作社和龙头企业等其他新型经营主体的发展。这些经营主体组成主体方阵，优势互补，共同发力，冲刺江苏农业现代化的目标。
告别弱势，让农民靠着土地富起来
翻看全省13市版本的家庭农场认定标准，“以家庭成员为主要劳动力，以农业收入为家庭主要收入来源”是两条硬杠杠。中国“三农人物”、镇江农科所研究员赵亚夫说，农业现代化工程各项指标中，农民收入是一个关键指标。而很多地方在统计中，把农民外出打工、办厂经商的非农收入也算了进去，数字是高了，跟农业却没关系,这叫什么农业现代化？
“家庭农场遵循市场化和追求产出效益最大化这两个原则，这一新载体将迅速培养一批职业农民，催生一批现代农业企业。”省农委专家指出，在现有产业体系中，农业一直是弱势产业，很多地方将农业视作投入大、补贴多、产出低的“包袱”，而农业部统计数据显示，截至2012年底，全国已有家庭农场87.7万个，占全国承包耕地面积的13.4%，每个家庭农场的平均年收入为18.47万元。“可见，家庭农场具有强大的生命力，农业也并不是”包袱“，而是有广阔盈利前景的现代产业！”
