四、强队伍
无论做成什么事，都要人合心，马合套，要配好“四梁八柱”，个个都能做事、成事，成为懂经营、善管理的经营管理和技术过硬的驾驶操作人员。所以，一定要把好选人关，用人关。
五、重管理
管理工作是办好农机合作社的基石，是办好合作社的生命线，也是合作社实现经济效益的基础。农机合作社中涉及到的管理工作很多，诸如劳动管理、机务管理、财务管理、油料管理、维修管理、安全管理等，每一个管理环节都对农机合作社的生存发展有着较大的影响。
六、要效益
对农机合作社来说，影响效益最大化的因素很多。理念创新了，管理上去了，制度建设完善健全了，作业费用降低了，农机合作社的经营效益就会好。但是安全生产、改善服务、合理配置农业机械在农机合作社的作业生产中所占比重越来越重，向安全要效益、向服务要效益、向合理配置要效益应该得到大家的重视。
七、上装备
随着农机购置补贴力度的加大，农民购买农业机械的势头有增无减。据了解，其中80%都是新农业机械的经营者，大部分会购买一台主机和一台配套农具，也就是说他们在农机作业中仅能开展某一项作业，能够提供耕、种、收、初加工“一条龙”服务的农机户还很少，这就为农机专业合作社拓宽作业市场、占领市场开展农田作业提供了良好的条件。
在这种形势下，农机专业合作社一方面要根据各自的情况，进一步扩大合作社的规模和服务范围、增加服务内容，按照你无我有、你有我全（精）的思路，将一些技术水平高、服务信誉好、开展农机作业的“能人”吸收到农机专业合作社中来，壮大合作社的实力和影响力。另一方面，还要充分发挥农机专业合作社的技术优势、规模优势、机械优势、人才优势，在提高作业效率、降低作业成本上下工夫。
不仅如此，合作社还应该通过科学合理配置农业机械，降低油耗，解决“大马拉小车”的问题，同时利用补贴政策倾斜的优势，购置一些大型配套的农业机械，高科技、高性能、复式作业型机械，达到节能、提效、增收的效果。另外，建议旱田农机合作社今后要逐渐装备新“四机”，即免耕播种机或精播机、高地隙打药机、玉米收割机、秸秆回收机；水田今后也要逐渐装备“三机”，即育苗播种机、钵苗、半钵苗插秧机和打浆平地机；加工类要逐步装备先进的粮食烘干机、精米加工机械、包装机器等。
八、抓机遇
机遇是各项事业发展的基础、条件和推动力。 一个好的机遇，就有可能使农机合作社发展起来。所以，要善于抓机遇、主动争取机遇，乘势而上，争取多方支持。
一是积极了解争取参加农机新技术推广示范项目。这几年，国家和各省、市都有不少农机技术推广项目，需要合作社参与实施。农业部保护性耕作工程示范县建设、财政部农业技术推广项目、各省农机推广专项资金支持项目，如保护性耕作技术推广、高水平水稻全程机械化技术推广、秸秆综合利用推广等项目，一般都有关键机具的累加补贴，作业补贴等。
二是借助阳光培训，举办
专项培训。可与县（市、区）农机校等合作，争取阳光工程农机使用与维修免费培训名额，专门为某一个农机合作社举办专题班等。
三是借“企社共建”，争取新机具等支持。目前，有的大型农机制造企业，开展“企社共建”活动，对重点购买他们的机车和机具给予优惠，同时事先提供机具示范，并在售后服务、信息服务、配件服务、培训服务等方面给予支持。比如，福田雷沃、奇瑞重工等公司都在做这方面工作。
四是从农村经营管理、农业综合开发项目上争取资金支持。对于倾向于合作社的项目投资，作为实施主体的农机合作社，可以根据当年各项要求，结合本地优势，多方合作，共同立项，求得支持。
五是通过“租赁通”等金融产品，为符合条件的农机合作社寻求资金支持。
九、巧分配
对于农机合作社来说，应该确定科学、合理、公平、公正、公开的分配办法，充分调动每个社员、农户等利益相关人员的积极性。因为，分配办法如何，直接关系到农机合作社的成败，以及能否形成强大的凝聚力、吸引力，长期办下去，做强做大。
总的来说，农机合作社内部要合理、外部要联结、奖惩要分明、多劳要多得、提取要规范。比如：黑龙江省就明确规定农机合作社得到的农机补贴，国家财政投资等都按照股份分配到每个社员头上，调动农民带地入社积极性的同时，也扩大了土地作业规模，增加了农机作业量，全面提高了农机合作社的效益。
