农机合作社是农机的重要服务组织和技术实施载体，要想真正办好农机专业合作社，不是一件容易的事，必须要有完善的机制、可行的运行模式、完整的管理制度、一支能做事的队伍等多个方面。这里，为广大农机专业合作社的经营管理者们提供以下方式，以便大家相互交流学习。
一、学榜样
农机合作社经营管理没有现成的路可走，需要自己在实践中摸索。同时，还要走出本社，放眼各地，学习借鉴别人的成功经验。
1．建设大型现代农机合作社
全国大型农机合作社发展最快的是黑龙江省，总数已经达到640多个，主要以装备大马力拖拉机为主，包括收获机、植保机械、深松整地机械、气吸式播种机、秸秆打捆机等。比如：哈尔滨市呼兰区的金山现代农机专业合作社成功签约1785户农民，带地入社面积3.16万亩，成为黑龙江省土地经管面积最大、入社人数最多的现代农机合作社。当然，各地耕地面积、条件与黑龙江省不同，农机合作社规模难以达到那么大，但是黑龙江省的做法，为农机合作社树立了信心，看到了方向，展现了美好的前景，激励农机合作社做强做大，做出效益。
2．建设特色农机合作社
山东、河南、山西等地均采用突出办特色农机合作社的方式，一般都有完善的合作社内部管理制度，并实行社员大会、社员代表大会、理事会和监事会“四会制度”，重大事项执行“一人一票”表决 制度。
二、把方向
办什么样的事业，把准基本方向很关键，办好农机合作社也是如此，不能迷失方向。国家提倡社会主义核心价值观，农民合作组织也要有自己的核心价值观，即秉承互帮互助、民主平等、公平团结的价值观。同时，办好农机专业合作社要坚持以下四条：
一是要牢记服务为本的经营理念。“生产在家、服务在社”是农民、农机合作社的基本特征。为农民提供服务是合作社的宗旨，也是合作社的生命力所在。农民合作社要积极购置大中型农机具，推广应用良种良法、良机良艺，及时高效地为农户提供各种低成本、便利化的社会化服务，帮助成员实现增产增收。农机合作社还要坚持为农业生产服务、为农机户服务的理念，在服务过程中求生存、求发展，实现经济效益和社会效益双丰收。通俗地讲，就是“我为大家，大家为我”。
二是要坚持规范办社的方针。农民合作社要可持续发展，必须规范运作。要全面贯彻法律规定，牢牢把握服务农民、进退自由、权利平等、管理民主的核心要求，切实做到依法办社，依章办事。健全内部规章制度，发挥成员（代表）大会、理事会、监事会等“三会”功能，实行民主管理；强化财务管理，建立成员账户，规范盈余分配；加强社务公开，推动民主监督，维护成员权益，激发成员民主办社的热情。
三是要增强自我发展的能力。这是农民合作社提高服务水平的基础，要用现代发展理念引领合作社，用现代管理方式完善合作社，用现代物质技术装备合作社，用现代产业体系提升合作社，用新型职业农民充实合作社，积极参与市场竞争，不断做大做强，提高自身经济实力，提高服务质量。
四是要强化诚实守信的意识。诚实守信经营，是合作社的生存之道、立足之本。农机合作社要树立诚信品德，建立良好规范的信息管理制度。全面提升农机作业质量，实行标准化生产，建立生产记录制度。实施品牌战略，以诚信为品牌，以品牌赢市场。
三、肯学习
农机合作社是一件新鲜事物，兴起的时间很短，有许多没有遇到的新情况、新问题摆在面前，必须通过学习、提高充实自己，提升队伍素质，破解一个个难题。学习就是从理论中学，从实践中学，为应用、发展而学习。
一是向同行学习，与同行多交流、多沟通。 二是向农民学习。农机生产作业服务，就是农机农艺融合的技术，我们可能对农机操作很娴熟，但有些农艺过程、农艺要求，农民有更多的经验，所以应该多听听他们的想法。三是通过报刊、网络学习。现在的网络技术十分发达，可以通过农机360网等行业主流媒体了解相关信息。四是向县级合作社辅导员学习。各县（市）区都有专门的合作社辅导员，这些人经过专业培训，有些问题可向他们请教。
