“如果将整个农业生产体系比喻成一座大厦，那么家庭农场就是其中的一块块基石，只有它们发展壮大了，基石才会更扎实，其他农业主体，比如合作社、龙头企业及农业社会化服务组织等发展动力才会更强。”近日，当省农业厅农村经营管理处副处长徐建群向我们谈及“家庭农场”时，满怀期待。
这不仅是因为，在日本、欧美等发达国家或地区，家庭农场早已遍地开花，成为现代农业的中坚力量，也不仅是因为中央一号文件连续5年都为它的发展提供政策指引，更因为，作为省级主管部门负责人之一，他一步步见证着浙江家庭农场的蓬勃生长与创新活力，也深谙它们在当下农业供给侧结构性改革中的重要作用。
经营规模更加适度、职业农民不断涌现、三产融合渐成趋势……截至2016年底，全省平均每个家庭农场经营土地面积89.2亩，平均每个家庭农场劳动力数量4个，经营规模更加适度。全省家庭农场销售农产品总值136.9亿元，平均每个家庭农场年销售农产品46.9万元，有2297家年销售农产品总值100万元以上，2536家拥有注册商标，1705家通过农产品质量认证，3967家获得贷款资金11.2亿元。2017年，预计全省经工商注册登记的家庭农场数量将达到3万家。
（海盐百合美家庭农场）
为何要鼓励发展家庭农场？徐建群说，在农业种植、养殖领域采取家庭经营方式是世界农业的普遍经验，是由农业自然再生产与经济再生产相结合的特性所决定的。不同于流水线上的、可量化的工业化生产，农业的劳动成果一般受劳动效率、土壤肥力、天气变化等多种因素影响，这也在一定程度上决定了农业劳动力贡献难以衡量、劳动力监督成本很高，只有利益高度一致的家庭成员之间可以不计较个人劳动贡献、不须像模像样的劳动监督。
不过，针对目前部分家庭农场大力发展二、三产业的现象，徐建群也有隐忧。在他看来，三产融合固然是现代农业的发展方向之一，但他更希望看到的是，每一个家庭首先要成为“真正的农产品的生产者”，然后再向着品牌化、高端化以及产业融合的方向前进。
“联合与合作是家庭农场发展的必然趋势，但以家庭农场需要为限，否则就是拔苗助长。”徐建群说，未来，当一户户家庭农场大量发展之后，真正体现农民合作的合作社、真正与农民利益紧密相连的龙头企业将会得到持续发展，并将对整个农业经营体系带来变革性力量。
