既然是判断未来趋势，就有失误的时候
而这次的失误却把整个中国大豆产业都赔了进去，3月份采自美国的大豆刚到货，美国一份农业部报告公布，美豆获得意外大丰收，美国大豆价格一路狂泻，四、五个月就跌到了原来最低点。
这就表明中国大豆加工企业按照比较高的价格支付货款，但是却要以跌下来的价格出售豆油和豆粕，简单说，中国采购这250万吨大豆，每加工一吨就要赔200块钱以上。
中国大豆商一片惊呆，接着是愤怒，然后是惊恐，再然后......就是逃跑了，已经订购的大豆干脆不要了，美国在打电话到中国要求付款，停机了，关机了，人找不到了。
中国媒体怒了，“大豆价格被操纵了吗？”“中国为何以最高价格购买美国大豆”“美国农业部和大豆协会提供虚假数据”等等报道频出。
然而并没有什么用。大豆已经到中国了，钱也收完了。
此时还没有完结，这才是美国的第一步，伴随着媒体无用的声讨，国内大豆压榨业艰难的走到了2004年11月份，这个月大豆油最低跌到5500元/吨，豆粕2400元/吨。
李广富的华农豆业每月亏损高达3000万，只好选择停产，全国7个厂全部停产。
2005年5月16日，经历了长达7个月的亏损之后，压榨能力占全国一半的16家压榨企业齐聚北京，达成了一项秘密协议，通过了一致对外的意见，那就是：“国际大豆供应商（美国供应商）必须降价，否则大家将联手减少第二季度的进口到货量，并将下半年进口粮减少一半，同时共享现有库存。”
团结起了作用，但是晚了。
国内企业的联合的确引起了美国供应商的重视，5月20日，美国供应商也来到了北京，共同研讨如何对付中国压榨商的威胁。
研讨发现，中国压榨业已经到了一根稻草就能压垮的地步，中国对大豆已经丧失了话语权，美国已经不怕你不采购大豆了，因为中国不采购美国的大豆就面临没有大豆用的地步。
垂死挣扎的威胁已经构成不了危害了。
在中国大豆压榨业已经没有威胁的情况下，那还和你谈个屁，美国开始放心大胆的进行第二步。
整合、收购，占领压榨业。
2005年9月7日，ADM（国际四大跨国粮商之一）董事长兼总裁艾伦在华尔街发表了一份报告，报告中称：“中国有投资机会。”
美国大豆协会中国代表处向总部写信称：“今年是进军中国、整合大豆行业的时候了。”
于是国际四大跨国粮商开始进入中国收购大豆压榨企业。（国际四大跨国粮商分别是美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚，美国占了3家）
2005年10月25日，华农集团的李广富出卖部分股权，与托福国际集团签署战略合作协议，说是战略合作，其实就是把华农30%的股权出卖了，而托福集团的大股东就是美国的ADM，也就是说美国的ADM收购了华农集团。
接着李广富的南京华农分厂被美国邦吉收购，东莞华农分厂被美国嘉吉收购，霸州华农分厂被法国路易达孚收购。
四大跨国粮商通过快速收购，很快掌握了中国三分之一的加工能力。
2006年4月底，仍在开工的97家大豆压榨企业集团种，外商独资或参股的占到64家。
中国前十大压榨企业仅剩一家中国全资公司，那就是黑龙江九三粮油工业集团。
九三粮油公司总经理田仁礼回忆说：“其实美国ADM也早就盯上了我们，随后美国邦吉、嘉吉也都找过我，他们看上的是我的压榨能力，1.5万吨/日，但是我在守护中国最后的大豆，我在硬挺。”
为什么没有谈妥，因为所有国际收购商都有一个条件，就是必须购买进口大豆，这是必须的条件。
这也是九三粮油田仁礼绝不可能答应的条件，田仁礼有三条原则：
第一：九三必须绝对控股。
第二：不能提我必须买你大豆的事。
第三：不能逃税。
然而市场是残酷的，成本的煎熬，让田仁礼这位硬汉也屈服了，田仁礼最终也打破了自己的信念。
2004年在大连、2005年在天津，九三粮油建立的两个分厂，采购的原料就是进口大豆。
至此，中国大豆全线沦陷。
后记：中国农业不怕失败，就怕对抗不在一个层面上，中国还在谈如何把农业第一产业向二三产业延伸，而美国已经衍生出农业金融，一个北京爱情，一个乡村爱情，怎么玩？此文是我写的最压抑的一篇文章，在写的同时我也仿佛身临其中，感受着中国压榨商的心酸、无奈，经历着中国农业的起伏，有很多人都知道中国大豆已经沦陷，但是不知道是如何沦陷的，或者只略知一二。现在了解中国大豆失败的真相，算是一个警醒吧！
