二、现代农业产业化联合体的类型
为较为全面了解联合体的基本形式，我们从产业类型、要素联结、产业一体化三个角度，客观描绘联合体的基本样式。
（一）从产业类型角度，联合体可分为粮油类、畜牧类、果蔬类。这类联合体主要以种养龙头企业为核心，龙头企业利用自己从事种养的规模、技术、生产服务以至资金、品牌等优势，与相关的合作社、家庭农场（种养大户）通过签订合同，明晰各方责任义务，根据各自的专业性生产优势，对生产经营的各环节进行精细化生产管理和标准化控制，形成相互依存、互相制约的生产和利益共同体。
（二）从要素联结角度，科技、品牌和资金在联合体的联接上发挥出核心粘合作用，形成要素带动型发展形态。砀园果业集团产业化联合体是一个利用科技服务和品牌带动的典型范例，牵头龙头企业拥有20多名种植砀山梨的技术人员，以农资配送专业化服务队为牵引，以共享“砀园”品牌为切入点，联合起13家专业合作社和12个家庭农场组成联合体，经营面积达1.2万亩。强英集团鸭产业联合体的龙头企业强英集团是全球最大的鸭苗单体孵化场，年产达4亿羽，2015年营业收入达22亿元。几年来为联合体内的5000余养殖大户担保贷款资金超过3亿元，至今无一不良户，形成了公司和养殖户的发展共同体。
（三）从产业一体化角度，以加工为中心环节、以销售为终端、一二三产业融合发展已成基本样式。一是销售牵引型。在实践中，发展起一批销售带动型农业产业化联合体，这些联合体大都由一些具有稳定销售渠道的农业企业牵头，带动一批农民合作社、家庭农场（种植大户）等主体组建而成。联合体以市场需求为导向，充分发挥其联合优势，使各主体共享发展成果。二是加工联接型。以具有市场竞争力的加工企业为核心形成了一批现代农业产业化联合体，并有扩大的态势。以宿州市皖豆香大豆产业联合体为例，龙头企业利用大豆加工的优势，联合18家合作社和35个家庭农场，订单种植面积达3.5万亩，年加工大豆达7200余吨，销售收入由2012年的2000余万元，到2016年10月达到8600多万元，实现了跨越式发展，种植农户也得到了实实在在的收益。
三是一二三产业融合发展型。以肥西老母鸡农业产业化联合体为例，牵头企业是安徽老乡鸡快餐有限公司，缘起于上世纪八九十年代的养鸡大户，逐步发展为现有460家快餐店的驰名中式快餐公司。联合体已联接食品加工厂、农牧企业、合作社、家庭农场、种养专业户800余家（户），就业人数达5万人，仅鸡禽养殖和加工就达1500万羽。联合体还办起了以鸡为题的农家庄园式旅游。自2008年初的2亿元营业收入到2016年的21亿元，联合体内的养鸡专业户年收入少则10万元，多的达到50万元。我们实地考察中，真切感受到农业产业“1+2+3=6”的广阔前景。
三、现代农业产业化联合体的基本运行方式
尽管联合体有诸多种类，其规模也不尽相同，但具有一些共性的特征，形成基本的运行方式。
（一）产业化联合体的构成。凡联合体须包括三个方面的主体，即农业龙头企业、专业合作社、家庭农场（专业大户）。其基本构建是以龙头企业为核心，农民专业合作社为纽带，专业大户和家庭农场为基础。
（二）联合体的基本组织架构。联合体以联合体大会、理事会和秘书处为基本组织架构。凡联合体成员单位，一单位一票，组成联合体大会，联合体大会选举产生联合体理事，并审议和批准联合体章程、发展规划、工作计划、年度工作报告，决定联合体的变更和终止；理事会审定联合体管理制度，讨论发展规划、年度工作计划和工作报告，讨论成员的加入、退出和除名等重大事项，理事长一般由龙头企业负责人担任，加入联合体的合作社、家庭农场、农业公司是理事会成员；秘书处负责联合体日常工作。
（三）联合体依据章程运行。联合体大都制定了明确规范的章程，并按照章程运行。章程重点就加入、退出联合体的条件，联合体本级资产管理，联合体内新型农业经营主体的权利和义务等形成明确条文。
（四）联合体的日常管理。联合体的秘书处职能实则由联合体内的龙头企业承担，一般3-5人不等，年开支30-50万元不等，多为龙头企业负担，也有由成员单位交纳的会费开支。从趋势上看，由会费开支逐渐会成为常态。
（五）联合体的建立和运行都遵循三条原则。一是自愿原则，联合体内的新型农业经营主体保持独立经营者地位，有申请和退出联合体的自由。二是协商原则，包括品种选择、技术服务、利益分成等各项事务在内的决策由联合体相关性成员协商决定。三是契约原则，联合体各农业经营主体在平等、自愿、互利的前提下，通过签订规范的合同结成一体化合作关系，合同明确规定各方的责权利。
（六）联合体具有内生性的几个基本关键点。一是龙头企业牵引。龙头企业凭借资金、技术、信息、营销网络、品牌、管理以至电子商务等方面的比较优势，成为现代农业产业化联合体的核心。凡联合体必有一家龙头企业发起或牵引，否则群龙无首，联而不体，既无核心凝聚，又无龙头带动。二是利益联结。利益联结是联合体得以建立和持续运营的根本所在。这种利益联结显性的表现在主体之间，尤其是龙头企业往下端供应的技术、生产资料往往低于市场价格，而收购下端的产品又一般高于市场价格。隐性的利益在于获得了稳定可靠的服务对象、销售渠道、原料来源，既有质量的保证，又减少了交易成本。加之有双方或多方合同约定的违约处罚，使利益的联结得到了很好契合。三是优势互补。这也是联合体的一个共性特征，联合体内各主体作为一种独立的经营主体的存在价值，自有其比较优势。如前所述，龙头企业有其企业功能性优势，尤其是市场化程度高的优势；而专业合作社则按企业和家庭农场的需求，定向按需开展多种生产性服务，尤其是具有组织的中介性作用；家庭农场和专业大户则具有生产的专业化优势。多种优势的联结，自然会产生“1+1+1>3”的效果，形成各主体参与联合的内生动力。四是产业一体。考察各联合体的龙头企业与其结为一体的专业合作社和家庭农场，其在生产的产品和产业化构建上都具有紧密相关性，要么这种相关性形成产前、产中、产后服务的一体化，要么从生产到加工到销售即一二三产的一体化，实现“物以类聚、产以业联”。五是合作共赢。这种合作带来的共赢，从整体上讲是生产规模扩大、生产质量和效益提高、生产风险降低等等。其共赢的基本逻辑是，龙头企业为获得稳定高质的产品来源而牵头联合体，专业合作社为获得稳定的服务对象而加入联合体，家庭农场为获得稳定可靠优惠的生产性服务而参加联合体。
