江苏的“粮王”们行动起来了，联动起来了！7月19日，有关江苏“粮王沙龙”的报道和评论刊发后，全国数十家主流和新媒体纷纷转载，各种“微群”的呼应、点评难以计数，江苏的“粮王”们更是言而必行：在沙龙上宣布成立“江苏种田大户联盟”之后不久，又在谋划、实施“江苏种田大户联盟好品种对接之旅”等联合行动。
习近平总书记在小岗村重要讲话中提出：“深化农村改革需要多要素联动”。去年中央经济工作会议提出，供给侧结构性改革的核心就在于“提高全要素生产率”。江苏“粮王”们的联动，为我们提供了一个难得的粮食产业供给侧结构性改革优化的观察窗口，一个很好的粮食产业多要素联动发展的透视标本。
联动发展：粮食产业创新发展的呼唤
在7月10日的宿迁“粮王沙龙”会上会后，记者从诸多江苏“粮王”们的发言、讨论和思考中，感觉出一种对粮食产业创新的自我觉醒和热切呼唤，对粮食产业供给侧结构优化的内在动力和迫切期盼。
一位转租了数千亩耕地种稻麦的“粮王”，因为稻麦价格下滑，种粮效益下跌，农业成本上升而萌生退意；一个不惜代价坚持绿色种植数百亩“蚊帐大米”的家庭农场主，却因烘干设备不足，标准认证不及时，一万多斤优质米滞存家中；一位流转了千余亩土地种粮食的大户，因为缺少相适应的资金、人才、农机、农技服务，已经难以为继；一个拥有上万亩粮田的“粮王”，稻米的品种、品质都很好，却因为缺少品牌打造的理念和市场营销的能力,常望“粮”兴叹……
自觉不自觉地实行多要素联动发展的“粮王”，情况就大不一样了。沭阳县青伊湖农场主滕云飞，是国务院表彰过的“粮王”。他转租了1万多亩地，过去每个环节都自己搞才放心，从播种、栽秧、撒肥、化除、收割等都是自己买农机具给自己服务。表面上看是省钱了，但实际上效率并不高。后来他通过与县内外的专业化服务组织联合、联动，约定作业效果和成绩，进行综合评定考核，还设置作业成绩最好奖励，干的活又快又好又省钱。他与省农科院联合研发、种植的嘉优中科系列水稻，单产从750公斤到900公斤，亩增效益达到500-600元。
江苏有一种叫做“超日标”的大米，优质标准比拥有304项的日本大米还多14项。52元一公斤供不应求。“超日标”优质标准体系的研发者、江苏省农科院研究员石志琦在会上和会后介绍，冲着“超日标”的品牌和标准体系，目前已有江苏、安徽、上海等20多个“粮王”联系合作联动或已经合作联动。
记者此前此后的采访调研也深入了解到，生产“超日标”大米的南京这家新型经营主体，将“设计农业”新理念贯穿产前、产中和产后全过程，并通过资本与资源、人才与技术、机制与体系、服务与管理的整合与创新，与省内外多家优质大米生产经营主体和载体联动，既解决了自身快速发展问题，又解决不少粮食生产经营者单打独斗解决不了解决不好的问题。
一句话，他们通过全产业链条中全要素生产率的提高，多要素联动发展中诸要素的整合与联合投入，破解粮食产业发展的诸多瓶颈。
对此，一位来自京城的知名专家评论说，现代农业的高标准、多功能、多元化要求，已经不是经典的土地、资本和劳动力三要素的基本投入所能满足，需要多要素、全要素、新要素的投入，需要多要素联动发展，全要素生产率水平的提高。“超日标”大米品牌的打造过程，正是适应这种新形势要求的一个经典样本。
他说，发展要素之于产业经济，如同血液细胞之于人体健康；血液成分构成越合理，流动越通畅，细胞才越有活力，人体才越加健壮。从这个意义上来说，供给侧结构性改革的成功顺利与否，经济发展的活力强壮与否，关键看要素配置的合理与优化。
正如有关专家所指出的，当前粮食生产经营出现“三量齐增”现象，说到底，也是一个粮食供给侧结构性问题，更是一个粮食供给侧多要素投入与优化配置问题。粮食产业的创新和江苏“粮王”们的期盼，从根本上来说，也正因于此。
