近年来，胜利农场积极贯彻落实总局提出的对橡胶产业实行“巩固、优化、提高”的方针，坚持以“发展”为中心，确立将胜利农场“打造成广东农垦最大最强橡胶产业基地”和“建立农垦小康社会”的两个发展目标。在如何做大做强橡胶产业上狠下功夫，积极实施橡胶产业发展行动计划，进一步强化橡胶生产管理，大力推动科技进步，提高橡胶生产科技含量。橡胶生产取得了年年增产可喜成绩。2006年完成干胶2712吨，比2000年干胶总产1360吨翻了一番，年均增产干胶200多吨，创造了胜利奇迹。2007年，历经了产胶旺产期多雨、后期严重干旱等恶劣天气影响，干胶产量仍然取得了同比增产50吨的好成绩。在橡胶产业发展过程中，我们主要强化“五大措施”。具体是： 抓好“三个突破”； 着力 “三个合理”； 侧重 “二个规范”； 注重“三个切入点”；落实“四项工作”。
一、强化橡胶管理措施，抓好“三个突破”，“管”出基础
切实抓好橡胶树抚管工作，强化管理措施，着重抓好橡胶树的抚育管理，增加投入，大打现有橡胶树“重管”仗，为橡胶生产持续发展夯实基础。
1、突破“轻”管理理念，橡胶园管理由轻管理向重管理转变。强化橡胶“冬春管”工作，加快橡胶产业向高产、高质、高效型转变。橡胶树“冬春管”工作，是橡胶生产的关健所在。我场在近年来大打胶园灭荒战，取得非常好的效果。场对胶园灭荒、收压落叶、“三保一护”等工作全面实行标准化、规范化生产。对林间杂草、木叶、落叶全部收压带间，打造保湿、保水、保土、护根的胶园海绵田“工程”。场有关部门落实示范岗位，区、队设有示范点。场、区、队级级抓点落实，以点带面。工程检查验收按规格标准验收，据此每年“冬春管”每株开割树复盖杂草落叶都达< xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />90公斤以上，彻底消灭了带间杂草丛生现象。同时狠抓肥料投入，每株橡胶树由2000年不足3元提高到07年8.5元。为橡胶树的高产、稳产注入肥料保证。同时，注重胶园林区通路工作，减轻胶工劳动强度。通过几年努力，截止07年底全场95%林区已完成通路工作。
2、突破“轻视”防病意识，注重橡胶树“两病”防治工作。多年来，橡胶基层生产队管理人员对橡胶“两病”防治存有误区，对“防”字认识不足，总认为靠天“治”病，对“两病”防治贻误时机的事常有发生。场针对这一情况，制订相关奖罚条例。采取积极措施抓好橡胶树抽芽初期“早”防，突出中期“狠”治，强调后期“补”治，做到早防早治。场根据区域橡胶树抽芽情况，职能部门及时布置上粉喷药，进行统一时间、统一粉量喷粉，把“病源”扼杀在暴发初期，确保橡胶树第一蓬叶。在防病中期，强调7天上粉一次，并根据初春阴雨天多，给橡胶树“两病”防治工作带来了极大困难的情况，场灵活调整了防病策略和方法，一改过去早上喷粉的习惯，要求橡胶队根据天气情况随时上粉。有的单位甚至晚饭后，抓住短暂的雨停时间，挑灯上山喷粉。几年来，都没有因“两病”受害而造成大面积落叶的情况。年年防病效果都达95%以上，为橡胶的高产稳产打下了坚实基础。
3、突破“常规”生产理念。橡胶培育产胶潜力突出典型化，以典型引路推动整体抚管水平的提高，提高整体干胶生产水平。我们在2005年以来，以国道、省道周边岗位为示范片，每个管区重点培育2个超百吨的生产队，每个橡胶生产队培育3到5个超7吨的岗位。通过加大投入，强化胶工技术等措施，并对示范点、示范片采用数码编号管理，对每天干胶产量、干胶含量进行跟踪、分析，第一时间掌握其产胶情况、干胶含量情况，实行用药科学定量、割胶深浅度进行技术指导。二区四门塘队为重点培育单位，几年来，年产干胶都超100吨。2006年该队完成干胶128.9 吨，比2004年增产干胶21吨。全队有8个岗位完成干胶超过7吨。示范点、示范片的培育，对全场干胶生产起到极大的推动作用。
二、强化科学发展措施，着力“三个合理”，“养”出胶园生机
围绕提高企业竞争力为核心，大力推动科技进步，以科学技术带动橡胶产业，以橡胶产业振兴企业经济。 侧重三个科技创新，提高橡胶生产科技含量，取得橡胶产业新的突破。
1、着力“合理”化刺。合理运用化学刺激剂，是橡胶树保持高产稳产的重要手段。首先是对橡胶生产期、天气等进行科学分析，科学地使用药量，把握好“化刺”时机，严格执行生产技术规程，合理选用剂型，实行标准配药。我们全面使用中国热带农业科学院研制的复方乙烯利，该药剂使用后，排胶快，药效期长，产量稳定，干胶含量高，效果明显。其次是对全场胶工，岗位实行数码管理，对岗位的每天胶水，干胶含量情况造册记录，分析其胶水、干胶含量变化，实行标准配药。对胶水量变化较大、干胶含量严重下跌的岗位职能部门实施跟踪，杜绝胶工乱加药、乱涂药的现象。同时，对胶工涂药实行规范指导，统一涂药工具、统一涂药上下宽度等措施，取得化刺最大效果。并全面推广使用胶乳早期保鲜技术，努力提高产品质量。鲜胶水早期工作是提高产品质量的关键。我场鲜胶水早期保鲜有良好的传统，在继续做好胶园“六清洁”工作的基础上，全面推行林段使用新型胶乳早期保存保鲜剂，取得很好效果。从而保证了我场橡胶产品的高质量、高品位。
2、着力“合理”施肥，注重橡胶园土壤成分分析工作。根据植胶地域，全场设多个分析点进行定期土壤成份分析。在橡胶生产工作尤其在施肥工作过程中，根据橡胶树生长情况。土壤成分情况进行营养诊断科学施用，提高肥料利用率。每次施用化肥都在橡胶树生长最需要的时候以及施用橡胶树生长最需要的营养成分。05年，我们根据橡胶园土壤成分分析，增施了镁肥，收到明显效果。多年来我场橡胶树年年生势良好，橡胶树叶茂盛，是几年来稳产、高产的关键。
3、着力设计“合理”割面，抓好新割制推广，为橡胶树持续高产打下基础。每年开割前我们都对全场基层干部、辅导员进行割面设计培训，强化基层人员标准、合理设计割面意识。并通过区、队设点。向全场胶工推行。同时全面做好低频、高产、高效新割制的推广，提高橡胶树产胶能力。由于我们在割面设计上，做到合理、标准，杜绝了超高采割等违规行为，既极大限度地取得橡胶树的排胶量，又能很好地延长橡胶树的采割寿命。
三、强化胶工素质措施，侧重“二个规范”，“割”出水平
1、侧重“规范”胶工割技。技术推动产量。我们对全场胶工加强技术指导和技能培训，全面提高胶工割技。胶工割胶技术的好坏，直接关系到橡胶树产量的增减。为解决胶工割技存在不足的问题，在每年开割初期，组织全场胶工开展了割技专项“一帮一”练兵活动，以割技好的胶工“一帮一”辅导割技差的胶工，并组织优秀阴刀胶工到全场巡回示范，全面提高胶工阴刀、阳刀割胶技术，为全场推行新割制注入技术保证。同时开展岗位大练兵活动，要求每个胶工每天岗位练刀30分钟，培养岗位能手。乌石塘队陈德宝是一位技术非常过硬的胶工，07年产胶达12吨，属全场之冠，为我场以技术采胶树了一个典型。
2、侧重“规范”胶工山上用刀。胶刀是胶工拿产的工具，是橡胶树高产、稳产的必然因素之一。我们针对农场胶工多为外来员工，素质参差不齐，一些胶工山上用刀不平整、不锋利等原因。我们通过定期检查或不定期抽查；组织磨刀手巡回磨刀示演；队配备沙轮统一打磨刀形等形式和措施，规范胶工山上用刀，达到采胶最大量，耗皮、伤树减少的目的。几年来，通过强化胶工素质，我场胶工一、二类割技都在90%以上。局检查每年都在前三名。2001年来参加局割胶比武获得第一名有3人次、第二名有5人次、第三名有6人次。2007年获得茂名局割胶比武团体赛冠军。
四、强化产胶意识，注重“三个切入点”， “产”出效果
在现有橡胶树基础上，坚决做好“产”字文章，实现产胶最大化，取得明显效果。
1、以劳动竞赛措施为“切入点”。健全竞赛措施，建立合理的激励机制。场把“夺高产、创高效”作为贯穿全年割胶工作重点来抓，开展全场的劳动竞赛，对每月产量达标、割胶质量达标、开割率达标、防病质量达标、鲜胶水早期保鲜达标的橡胶生产队、区进行奖励，进一步调动全场干部职工夺高产积极性。今年在局劳动竞赛期间，我们增加了对队干部、胶工每五天完成奋斗指标奖励措施，起了积极的作用。今年橡胶生产虽受到恶劣天气影响，干胶生产仍取得增产。
2、以提升干部服务意识为“切入点”。坚持机关、区干部挂钩到基层，以挂钩队干胶产量完成情况、“冬、春、管”完成情况等核发干部月度效益工资，考核干部业绩。我们规定每周三为下队日，机关、区干部下队指导生产，了解、分析挂钩队生产中出现的问题及情况，并及时解决，对橡胶生产起到积极的推动。同时，组织机关、区、队干部练习割胶技术，使到每一名干部都有一手过硬的割胶本领，人人做到“能文能武”，胶工因病因伤能顶岗、顶割，确保开割率。同时，场设立信息中心，对全场胶工干含实行“暗箱”操作，计算胶工个人每天干含、干胶，再由队公布，实行“阳光工程”做到公平、公正，胶工反映良好。
3、以打破常规割胶为“切入点”。积极寻求应对雨天的办法，力求减少因雨而停割的损失。每年7、8、9月份是割胶的旺产期，也是雨天多、台风多的季节。因雨、台风影响停割、冲胶时有发生，对橡胶生产影响非常大。2003起，我们积极寻求雨天打破常规割胶的做法。一是下雨天鸭舌不滴水及时上山采割，取得有效刀，减少雨天阻割刀数；二是雨天割胶胶工必须带抹水布上山，把割线积水抹干才割；三是采用平刀割手法，减少外流现象。在台风天，采取事先加刀的办法，有关部门注意收听台风消息，在台风来前组织胶工及时上山抢割，通过几年的实践，我们取得了在雨天等恶劣天气下采割较为有效的办法，减少因雨、风停割的损失。据统计每年挽回的损失都达150吨左右。
皇天不负有心人。经过上下齐心、一步一个脚印的努力奋斗，2001年至2003年，农场连续三年每年增产干胶300吨，顺利实现了2001年提出的“三年三大步”的奋斗目标，首战告捷！接着，我场又“一鼓作气”，2004年提出了“新三年新三大步，每年增产干胶200吨”的新目标，并胜利完成既定目标。
五、强化“三代胶园”发展措施，落实“四项”工作，夯实发展基础
我们认真抓好“第三代胶园”建设。在规划、种苗、管理（山、路、园、林、水、肥）等环节严格把关，积极推进科技创新，坚持科学管理，走出一条依靠科技推动橡胶产业发展的路子。取得了“三代胶园”管理水平提高、抚管成本降低的效果，加快了“三代胶园”建设的步伐。
1、落实土地清理回收工作，确保发展“三代胶园”用地。一是抓好农场周边被占用地的清理回收工作。通过农场多年来对周边农村占用地作坚决清理，已取得了一定成效，但仍然有不少被占土地有待清理，并且都是些“硬骨头”。我场一方面与地方政府取得联系，另一方面组织场治安队为主的清理小组，专门啃硬骨头，效果明显。丰垌村委会有连片被占土地近2000亩，被侵占已有多年，因种种原因一直未能得以清理，村民已种上香蕉、果树等，清理阻力非常大。通过努力，清理工作取得进展，已清理回收1800多亩。近三年农场清理回收土地4000亩；二是抓好丢荒、弃管果园清理工作。近年来，因荔枝、龙眼市场不景气，职工种植水水果积极性低下，大量果园弃管。这些果园大多土地肥沃、环境优越，农场积极加强对这些土地的开展利用，组织有关部门进行摸底清理回收。同时，对低产、老残树进行有计划更新。通过这几项工作开发利用植胶地15000亩，可种植“三代胶园”50万株，确保“三代胶园”发展计划完成。
2、落实胶园“三个基础”，加强“三代胶园”基本建设。一是规划突出“规模化”。按照“优势区域、优势立地环境、先新种后更新”的原则，我场发展“三代胶园”先从场群关系比较好，立地环境较为优势的大塘笃管区做起，再向全场延伸，精心做好规划，使新一代胶园相对集中连片，高标准，高质量建设“三代胶园”。通过二、三年来的努力，目前，大塘笃区已基本完成种植任务；“十一五”规划后三年将重点在大井区、石板区与大塘笃区接攘地段，种植25万株；二是开荒落实“标准化”。开荒70%以上实行机械化作业，采用等高开垦方式，修建环山行，形成向内反倾斜，保肥保水带面。定植采用适当宽行密株的做法，既考虑到当前苗木生长最佳位置，又考虑到今后采胶及机械作业等需要。并做好路、水工作。每个岗位在开荒同时修建环山公路，做到岗位通路便于管理；三是种苗实行“良种化”。实施抗寒高产综合技术，建设高标准的新一代胶园，主要种植PR107、IAN873、云研77―2、77―4、热研7―33―97等高产、抗寒、速生快长的品系，“三代胶园”优良品种率达100%，使农场橡胶品种结构更趋优化，增强橡胶产业发展后劲。
3、落实“量化”管理。一是月度工作落实计划。建立“三代胶园”林谱档案，实行岗位编码管理。场生产科指定一人，区总支书记、队党支部书记全面负责中小苗管理。每月应当完成什么工作，场职能部门做好计划下达。按月度工作细化表去完成工作。凡是不按照场月度工作计划表去完成工作量和质量的,按检查验收进度扣减当月工资，年终不退还。二是年终按增粗进行总结算。以增粗公分计提费用,进行结算年收入。减除当年月度发放工资，余下年终按奖金发放，不完成增粗计划挂账的岗位费用，推下年结算抵减。预计全年中小苗岗位正常管理，年均收入达8500～10000元之间；三是量苗验收实行三级核量制。先由个人岗位量苗，然后由队对个人岗位进行验收,再由区与区进行交叉设点验收,场生产部门再次组织各区总支书不定点抽查,保证了量苗准确性。
4、落实竞赛制度，建立合理科学的激励机制。广泛开展“六龄苗工程”速生快长劳动竞赛活动，把速生快长典型列入“十佳外来员工”评选活动中。制定奖励政策，进一步调动中小苗抚管工人积极性。目前，广大抚管职工热情高涨，积极投身“六龄苗工程”速生快长劳动竞赛之中。大塘笃区路口队“三代胶园”抚管水平较为突出的队，全队三代胶园23000株、IAN873品系，2006年平均增粗达6.8公分。最高岗位达8.3公分。据推算全队80%岗位可为“六龄苗”达标岗位。沙田队陈广业岗位，2001年种植品系IAN873芽桩1371株，通过科学管理，严格执行场下达的计划和措施，苗木生长旺盛增粗快，六龄苗平均围径47.8公分，平均年增粗7.96公分，07年开割率达74 %。是茂名局第一个“六龄苗”达标岗位。
目前，我场“三代胶园”已有8336亩，26.01万株，到“十一五”末，“三代胶园”将达1.5万亩，50万株。08年后“三代胶园”将陆续开割，为我场橡胶生产注入新的活力。到2010年，我场干胶总产可达3200吨，“十二五”末将向5000吨目标冲刺，把我场打造成广东农垦最大最强的橡胶生产基地。
