2008年是“久保田”进入中国的第十个年头，又恰逢中国实行改革开放30周年，和中国经济界一样，久保田集团也在回顾和思考着过去与未来。回顾十年来在中国的发展历程，久保田集团已经做到了站稳脚跟；展望未来的十年，他们做好了发力冲刺的准备。笔者在久保田公司宇都宫工厂的生产车间看到，车间里工人很少，大部分都是机器人操作的流水作业，少数工人正在插秧机的主机底座上拧螺丝。有趣的是，每一个操作台旁边都有一个电脑监控台，通过无线信号与操作工人的拧螺丝工具相连接。如果哪一个螺丝没有拧紧，电脑就会立即报警，整个流水线便会停下来，促使工人不得不纠正失误。这家工厂的厂长饭岛宣昭介绍说，别小看这个拧螺丝的工序，它是久保田农机质量管理体系中最基础的一环，所谓严把质量关从根上就不能松。好一个不能“松”，一语双关，一语中的。以前只听说过久保田的农机返修率低、投诉率低，并不知道它的质量管理到底是怎么搞的，原来是这样的简单，只一个“拧”字见真功。
从1998年苏州公司成立到2006年，久保田公司实现了半喂入式联合收割机5000台的生产和销售，同比增长了近17倍。2006年10月，总投资约20亿日元的苏州新工厂建成投产。在建设新厂扩大产能的同时，久保田还把中国作为零配件采购基地。从2007年1月1日开始，作为久保田采购基地的苏州办事处正式成立。业内专家分析认为，今后十年内中国水稻机械市场的第一把交椅仍然会被久保田牢牢占据。
久保田集团社长幡 大辅表示，积极参与中国的新农村建设运动、为中国农民提供最好的服务，是久保田集团在中国的第二个十年发展阶段的根本宗旨。久保田集团之所以能够做到百年兴旺长盛不衰，最大的秘诀就是坚持以最好的产品为社会提供最人性化的服务，久保田不但要做到自己的产品市场占有率第一，更要做到对社会的贡献率第一。久保田集团今后要更加关注中国的“三农”问题，愿意用自己的勤劳和智慧在中国深入农村，发展农业，帮助农民。
