唐钢集团与邯钢集团自今年６月３０日强强联合，重组为河北钢铁集团以来，积极整合所属各子公司相同类业务，发挥整合优势和协同效应，有效抵御今年下半年以来钢材价格急剧下跌、原料库存高位运行、价格调整滞后等多种因素交织带来的市场风险。１至１０月份，河北钢铁集团铁、钢、钢材较上年分别增长１６．７２％、９．８５％、６．６３％，实现利润６２．６６亿元，整合４个月以来实现利润１５．９６亿元。
河北钢铁产量多年居全国首位，但产业集中度低，布局不合理，资源环境压力较大。为培育一流企业，推动河北从钢铁大省向钢铁强省转变，带动全省钢铁产业整体升级，唐钢集团和邯钢集团联合重组为河北钢铁集团有限公司。按２００７年钢产量计算，河北钢铁集团规模达３１０８７万吨，居全国首位，在全国乃至全球钢铁产业布局中占有重要地位，组建４个月来，集团先后设立８个职能部门，积极推进发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销七统一，并对内部审计、法律事务、知识产权、科技成果实行集中统一管理。目前，河北钢铁集团共有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、衡板、财达证券、国贸、矿业９个全资或控股子公司，销售、采购两大直属分公司。
河北钢铁集团成立后积极整合所属各子公司相同类业务，发挥整体优势。首先整合集团所属各子公司进出口业务，组建集团内唯一涉及海外业务的河北钢铁集团国际贸易公司。公司组建后，发挥规模优势，与德国西马克公司等９家世界知名企业签订战略合作协议，并改变原有采购模式，优化采购渠道，降低采购成本。此后，集团又整合所属矿产资源，成立河北钢铁集团矿业公司，按照规划，未来几年，矿业公司铁精粉产量将超过３０００万吨。从８月份开始，集团面对越来越严峻的市场形势，多次召开大宗原燃料采购、产品销售专题会议，统一采购及市场营销策略，为平抑市场价格、有效应对挑战发挥积极作用。１１月２１日，河北钢铁集团同时组建销售总公司和采购总公司，统一整合唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢等子公司销售、原燃料采购业务及人员，为应对市场挑战，提升综合竞争力搭建了新平台。
面对钢材价格全面大幅下滑的严峻形势，集团公司发挥资源整合优势和协同效应，采取有力措施增强抗风险能力。集团加强了对子公司的生产经营调度，通过细算综合效益账、压减库存盘活资金、优化生产停开组合等举措增效创利。如，唐钢通过科学测算，确定了今后几个月生产组织优化方案，以实现盈利水平最大化。邯钢按照效益最大化原则进行品种赢利水平排序，提高了盈利水平较高中板和深加工产品产量，对盈利水平低的线棒材和热轧卷板实行限产。河北钢铁集团还统一调配集团内部资源，大量压缩原燃料及产成品库存，减少资金占用。比如，邯钢自产焦炭有富余，而唐钢存在缺口，集团便优化调整，将邯钢生产的焦炭调挤到唐钢。唐钢通过内部优化，把高品位的铁精粉配给宣钢，以尽量减少集团采购资金占用量。
