·对于生产厂家来说，为了提高市场占率，你可以打价格战，但是不能以牺牲合作伙伴的利益与积极性为前提，让经销商充当你的炮灰。
·对于一家不讲规则的主机厂，一旦你达到不到其目标，肯定会马上转而寻找其他经销商，对你弃之如敝履。
·两家同品牌经销商之间的恶性竞争，会透支当地市场。你们之间互相打价格战，透支的是你未来的市场消费空间。
·对于国内企业来说，一家企业的经销商之间打价格战，也会逼得竞品品牌涉入价格战，受伤的是整个国内品牌，而得利的可能是国外企业。
·主机厂把品牌交给你，就是对你的无上信任，背后是主机厂的发展大计、主机厂员工甚至其家庭的生计。一个局部区域的发展，就可能影响主机企业的发展全局。
·有的经销商三心二意，既想留住某一主机品牌，又不好好销售、不努力维护好用户，这样的经销商，自然也得不到主机厂家的青睐，时间一长被主机厂抛弃也是必然的。
最近有好多经销商向老朱抱怨称，江浙某家知名农机企业在一县设两家甚至多家经销商，意欲让经销商之间打价格战，提高其市场占有率。实际上，这家企业的市场占有率已经挺高了。一些经销商陷于继续干不干的两难境地：继续干，死路一条；不干吧，近年来在当地为该企业的品牌推广付出极大心力，拱手让人心有不甘。
关于主机厂与经销商的关系，老朱曾经写过好几篇文章了。在下以为，一家主机企业如果不与经销商结成良好的合作伙伴关系，不与经销商一致枪口对外，这家企业就离溃败不远了，哪怕当前看起来很雄壮，只有要机会，经销商会马上选择经营利益更大、更讲厂商规则、更重情感纽带的主机厂进行合作。主机厂家如果不顾经销商的利益而片面追求市占率，无异于饮鸩止渴。曾有主机厂基于自身的优势，而对自己做出贡献的经销商颐指气使甚至痛下杀手，最终自己也损失不轻，导致合作多年的经销商退网，市占率进一步下滑，事与愿违，诚不可不鉴也。
对于生产厂家来说，为了提高市占率，你可以打价格战，但是不能以牺牲合作伙伴的利益与积极性为前提，让经销商充当你的炮灰。你把一家对手打败了，还会有更多竞争对手涌进来。从用户心理学方面来说，你的市占率再高也不可能超过70%，总有人要凸显自己的“存在感”――跟他人的不一样而选择其他品牌。你价格低，总有人比你更低。如果把自己的经销商干掉了，企业未来的销售靠谁？再另建设渠道，最起码需要新的时间成本。让自己的经销商之间打价格战短期看似提高了自己的市占率，但是也对自己造成了伤害。此外，价格战也是把双刃剑，对品牌本身会造成伤害。
