拒绝赊销。赊销会影响资金回笼，拉长资金链的时间跨度，在瞬息万变的当今农机市场是一颗“炸弹”，随时可能炸响，拖垮一家农机经销商。这家赊销，不远处的另一家如果不赊销，产品价格类似、产品性能类似的前提下，用户自然会选择对自己有利的赊销方式。但是，伴随日益白热化的价格战竞争，赊销已严重影响了整个农机市场的环境。导致经销商利润严重下滑，直接影响后续一系列的售后服务，进而影响经销商的信誉和用户再次购买的欲望。
拓宽服务面，开拓农机“后市场”。当下，已经有一些经销商从转型中获利，将原本以产品销售为主转向农机后市场，以服务为主，供应零部件、农机维修保养、二手农机买卖等服务。比如像签约加入大田农社农事服务中心的经销商那样，在销售农机的同时，还可以为用户提供农机贷款、农机保险、农资销售、农产品销售等一系列涉农服务，直接进入多元化经营时代，大大增强了经销商的市场抗风险能力。
结语：积极开拓农机“后市场”，完全可以使农机经销商在同行中脱颖而出，并成为当地的佼佼者！余者呢？只能苦苦挣扎，或坐等“洗牌”出局。
