一拖以菲亚特拖拉机底盘技术为根本，围绕着拖拉机品类开展同心多元化，在不同的时期，分别进入了履带式拖拉机、轮式拖拉机、全架式拖拉机、轮履互换拖拉机、半履带拖拉机、果园拖拉机、山地拖拉机、水田拖拉机、大棚王等，这种围绕着一种核心技术进行产品丰富化、多样化的策略可以借用企业现有的技术、制造能力、渠道等现有资源，在短期和长期内都可以帮助企业扩大经营范围，增加销量，是一种最安全、最有效的增长模式，建设农机企业多利用这一策略。
2、纵向多元化
这也是一种典型的多元化模式，其主旨和同心多元化如出一辙，就是要充分利用现在的核心业务资源，这种多元化应用最多的是企业向上下游的业务延伸，在行业内了有很多典型的案例，建议多看看中国一拖在垂直一体化方面的成功案例。
中国一拖有个令国内其它农机企业羡慕的“撒手锏”，那就是一拖的“大轮拖黄金供应链”。
与雷沃重工大量利用社会化配套体系不同，一拖专心于打造内部强大的供应链，在数十年内，一拖围绕着拖拉机打造了一个包括东方红柴油机、采矣孚车桥、福莱格驾驶室、东方红法国传动系统为一体的核心农机零部件供应链，这种垂直一体化，可以让企业多点盈利，让企业建立内部供应链金融，最关键的是可以让企业在产品开发时，部件和主机保持同步，还可以保证企业的核心技术不外溢。
有迹象表明，雷沃重工似乎也在复制一拖的模式，当前雷沃已经完成了在车桥、发动机、变速箱等核心配件的内部配套布局；当然其它企业也不乏垂直一体化成功的例子，比如近几年如日中天的勇猛机械，就是从以前的玉米变速箱配套商进入玉米整体制造，由于掌握了围绕传动系统的核心技术，所以勇猛的玉米收获机竞争实力就比其它企业强。国内许多企业的传动系统以前都是生产齿轮的零部件企业整套供应，与之相比，勇猛机械就有自己的核心能力。
3、横向多元化
这种多元化在国内农机行业十分普通，也是所有有志于做大做强企业的普遍手法，虽然没有什么神秘的地方，但是也有失败的案例，平行多元化也有两种方式，一种是紧密平行多元化，一种是松散平行多元化。
比如生产半喂入水稻收获机的某两日资企业，又先后进入全喂入水稻收获机、玉米收获机、小麦收获机业务，这些企业围绕着收获机这一核心业务开展相关多元化，也是基于技术、市场、制造能力可以互相借用的原理，这种就是紧密相关多元化。
比如雷沃重工先是生产小麦收获机，之后又先后进入了拖拉机、农用三轮车、插秧机、农机具、烘干机等农机业务，可以看出来，这些业务都是围绕着农业装备这个大品类进行的战略布局，都是为了农业生产和服务，所以是多元化，但是产品之间跨度很大，所以是松散型的相关多元化，这种多元化做比较的话，对于公司的发展是大有裨益，在雷沃重工之后，近几年实施松散型相关多元化的企业非常之多，比如江苏沃得、东风农机、山东巨明、中农博远、星光农机等行业内知名企业，但这一法宝并非万能，行业内在这个策略上折戟沉沙的企业也不在少数，最典型的就是一拖东方红，据我所知一拖历史上曾经进入过小麦、水稻、玉米三大收获机、旋耕机、农用工程机械等数十个领域，但是从结果看，都不算太成功。其中原因值得深思，所以企业在实施松散型的相关多元化时也要深思熟虑了。去年一拖不仅高调进入了烘干机行业，通过控股洛阳中收，再次进入玉米和小麦收获机领域，未来市场表现如何，让我们拭目以待。
笔者经常听到很多管理专家鼓吹专业化经营，诚然专业化经营的优势显易见，但学者只是学者，站着说话不会腰痛，但对于企业来说，活着才是首要的目标，既然多元化不可避免，那么我们就要想办法把它做好。
