导语：曾几何时，诺基亚、摩托罗拉、黑莓都是手机行业的领军品牌，但时过境迁，他们没有顺应市场发展趋势，走向衰落，几经易手，已日薄西山。农机产品虽然不像手机那样快速迭代，变幻莫测，但也难逃“优胜劣汰，适者生存”的市场法则。
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水稻联合收割机的市场格局在变
原来的格局。日资品牌占据了我国水稻联合收割机市场的大半壁江山。星光农机则凭借多年积淀研发出来的水稻收紧随其后。其余的国产品牌仅占有很少的一部分市场份额。即便2014年在水稻收销售旺季，久保田水稻收被暂停农机补贴，这一水稻收市场格局依然没有被打破。
现在的格局。日资品牌依然拔得头筹，但是市场份额已经远不如前几年那样占据半壁江山的优势。沃得农机出人意料地跃升到第二的位置，紧跟着的便是近几年来一直在努力奔跑的中联重科，当然，雷沃重工、洋马农机、星光农机也是在前列。
从两个品牌领跑，到多家争鸣，也就是三四年的光景，变化之大，并不比手机行业逊色。人们不禁要问，是什么导致了现在的市场格局呢？
为什么水稻收的格局会变？
稻田在变。水稻收的用武之地在稻田，近几年我国的稻田发生了不小的变化。我国各地都在建设高标准农田及配套水利设施，水稻种植地区也在经历着土地流转，虽然受地势地貌、气候等因素的影响，变化并不是很显著，但是众多小块的稻田也开始集中连片，越来越多的稻田适于机械化收割。
种田人在减少。水稻成熟之后，需要尽快收割，否则将会自然脱落，造成不必要的损失。在短暂的作业周里，需要一定的人力投入。近几年来，我国的城镇化进程在不断加快，种田的人大多年龄偏高，70后寥寥无几，80后不愿种地，90年都没想过种地，留在农村种田的青壮年劳动力越来越少，以后还会更少。“机器换人”进程还将加快。
水稻收产品“成熟度”。为什么前几年两个品牌领衔？因为两家的产品都是经过多年研发才投放市场，产品成熟产高、作业效率高。时下，喂入量比前几年高出一倍多有余，机器的各个部门和子系统需要更多的磨合时间，才能成为成熟合格的产品。因此笔者认为，目前国内市场上一些大喂入量的水稻收，并不是非常成熟的产品。
水稻收的变化趋势
大型化为主。从水稻收主流热销机型的型号就可以看出，几年前的“4lz-2.0”到今年的“4lz-5.0”，喂入量一直在增加，机器的体积、割台、粮仓、出粮口都在相应加大，这种趋势还在继续。
小型化为辅。我国种植稻米的区域包括丘陵山区等梯田地带，这些地区不适于大中型水稻收进田作业，勤劳的中国农民不会让这些地带落荒，因此，手扶步进式小型水稻收就有了生存和发展的空间。这也正是四川刚毅等企业主打小型联合水稻收割机的原因，就是要占领主流企业看不上的“细缝”市场，而这些“细缝”市场在南方丘陵山区会长期存在下去，需求量也非常可观。
结束语：在市场大形势不是很景气的2016下半年，唯有与时俱进者方能在农机行业“洗牌”中存活下来。
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