联农聚产业，多端闯市场——“企业+种粮户”缓解融资难，催生新业态
江川农场广粮米业有限公司与水稻种植户以联合体的形式成立广粮有机稻米生产合作社，并以“粮食银行”的形式建起8万亩有机水稻生产基地，生产的“江川”牌大米被评为黑龙江省著名商标，产品直销广州，转运香港，年可为种植户实现亩增收320元。农场场长李国锋介绍，全场现有7家稻米加工企业以联合体的形式建起“粮食银行”，年加工转化水稻9.2亿斤，产品在全国建起100多家代售点。
“粮食银行”的兴起为粮食加工产业的发展提供了有利支撑，加快了产业化进程。五九七农场弘盛粮食仓储公司借助4座日烘干粮食3000吨的优势，吸纳1.4万户种植户以合作社形式成立了“弘丰谷物银行”，为100万亩土地提供保值增值服务。“粮食银行”保证种植户有利可图，也加快了仓储公司的发展进程，建起结构性贸易监管库63个，总仓储能力达30亿斤，成为国内单体仓容最大的民营粮食仓储企业、省级龙头企业，获得自主贸易权，建起江海连运流通模式，形成购、储、加、运、销的一站式粮食物流服务。
“‘粮食银行’解决了发展资金短缺的问题，种植户一般都要把粮食放到这里近半年。所以，我借助这个优势，发展起制酒业和生猪养殖业。”双鸭山农场“丰达粮食银行”法人付盛军说。他组织9户投入120万元成立玉米专业种植合作社，建起“粮食银行”，解决了融资难的问题。通过发展酿酒，使“老付家酒房”成为品牌，在双鸭山市一带热销，年销售量超过8万斤。
红兴隆依托“粮食银行”，使中高端大米走俏市场。曙光农场富硒大米、二九一农场葡聚糖养生米每斤销售价均超过10元，红旗岭农场“牙克河”山泉有机米每斤销售价18元，八五三农场高钙米每斤最高达50元。
同步性震荡，服务要给力——“四大原因”致“粮食银行”急需“五项扶持”
然而，“粮食银行”经过近年来的发展，也逐渐暴露出一些问题。
在双鸭山农场走访时，“益农粮食银行”法人孙显军露出一脸的无奈。他说，去年因玉米市场下滑，种植户看不清价格走势，便都在地头收获现场草草地变现了，很少有种植户到“粮食银行”来做保值了。由此他的“粮食银行”也失去了保值功能，同时因没有过多玉米储存，只能将生猪养殖规模缩减一半。
红兴隆粮食管理负责人李强介绍，自去年秋以来，“粮食银行”做玉米保值的基本没有了，主要是受到市场下滑的影响。今年，种植户又怕水稻市场下滑，与“粮食银行”签订保值增值订单的也非常少。
“粮食银行”面对市场的震荡，为何突然失去了魅力，变得如此脆弱？
在素有“棒子场”之称的曙光农场是玉米生产大场，同样面临一样的问题。从事粮食保值的51岁的胡运田深有感触，他认为有以下四个原因：
很多“粮食银行”没有延长产业链，收储的粮食不能产生高附加值，仅依赖市场走势来获取赢利点，市场下滑自然就失去了保值增值功能；部分“粮食银行”仅具有烘干仓储功能，不能与现有产业对接，仅靠坐等粮贩来收购，没有形成优质优价、保值增值销售格局；部分“粮食银行”成员之间没有建立良好的风险共担机制，缺乏行之有效的约束力，在市场下滑时便会出现各顾各的问题；“粮食银行”缺乏资金来源，抗压能力弱，且不能发展上下游关联产业。
红兴隆商务局局长刘永明认为，要保证“粮食银行”应有作用发挥，既要有政策的支持，又要有给力的社会化服务。目前急需以下五项支持：
国家给予设立专项扶持贷款，延长产业链创造附加值，来抵御市场风险；出台保护政策，降低运营成本，让“死”粮活起来，打通粮食流通瓶颈；创优社会化服务环境，解决信息不对称问题，实现产业有效对接，真正建立起贸工农一体化运行机制；规范运营机制，开展法律援助，维护整体结构的稳定，切实起到维护农业生产安全的作用；引导“粮食银行”开展专储业务，做到专品种收购、专品种经营，用产品品质去应对市场的下滑。
