合作社牵头挑大梁
在跨区作业组织形式上，我市充分发挥农机合作社组织和机械优势，并一改过去“大兵团”出征作业模式，采取合作社组队、小规模移动、分散作业，使作业队伍好联系、好协调、有活干，保障了跨区作业收入。农机专业服务组织通过合同作业、“订单”作业、承包服务、“一条龙”作业等服务方式，跨区作业的组织水平进一步提升。
以高青县为例，登记注册的农机专业合作社有38个，入社会员367人，拥有各类机械1480台，其中联合收割机500台，各种配套机具459台。该县成立了以农机合作社和农机联合体为主的跨区作业队，开展“订单作业”，提供“五统一”管理服务，确保了跨区作业效益和机手权益。
高青县良田农机合作社社长阮智永建立了自己的合作社，今年他与几个合作社组织了50多台车，通过县农机局提前拿到了3万多亩机收作业“订单”，按照约定好的时间、地点直接去作业，省时又省力，还实现了收益翻番。阮智永告诉记者：“我每天能有10分钟空闲时间就算很好了。因为社员的作业路线要安排，机器要调度，大事小情社员们都依靠合作社，都来找我。”在跟随合作社参加跨区作业的社员眼里，阮智永就是他们的主心骨，是他们出来闯世界的坚实后盾，有他在，社员们作业起来心里就很踏实。
与有组织的跨区作业相比，散机跨区作业往往靠个人主观而定，与作业地农机配比不合理，单机作业效率低，影响整体作业进度，也容易和有组织的跨区作业服务队形成冲突，减少了农机收益。“前两年俺单枪匹马走南闯北，信息不灵，找活费劲，丢掉了许多机会，收入大打折扣，作业安全也没有保障。加入合作社后，分工明确，各负其责，俺只管收麦，其他都不用操心，作业效率很高。一个麦季就能收入3万多元，比俺以前单干多挣三分之一的钱。”良田农机合作社社员庄仁庆深有感触地说。
临淄区今年共组织8个跨区作业队、100多台机械参加跨区作业，作业面积8万余亩，出省跨区作业呈现作业面积大、收入高的特点。“我们合作社有10台车出省作业，5月18号开始出发，首站到了湖北襄阳，然后一路北上，途经河南南阳、周口和山东菏泽等作业地，然后按时返回临淄。”临淄区齐农乐农机合作社社长崔善平介绍说，“临淄本地小麦抢收结束后，又去了周边的寿光、诸城等地，一般机手毛收入4到5万左右，优秀机手毛收入达到7至9万元。”
抓住品牌这个“根”
对于农机跨区作业来说，市场竞争归根到底是服务质量和品牌的竞争。近年来，我市着力强化跨区作业队伍品牌建设，深入开展争创“明星服务队”活动，带动了全市跨区作业队伍比、学、赶、超，涌现了高青梁峰、桓台利众、临淄朱台等19支省级明星作业队。这些作业队依靠良好的服务质量和口碑，赢得了外地农户的欢迎，也整体上提升了淄博农机跨区作业服务的声誉，增强了市场竞争力，推动我市农机跨区作业向更高层次发展。
在今年全市“三夏”开机仪式暨智能农机精准作业现场会上，市领导为明星跨区作业服务队授旗，明星跨区作业服务队代表向全市跨区作业队伍发出了《文明跨区作业 诚信优质服务》倡议。
桓台县1995年开创了全省农机跨区作业的先河。“我们桓台县跨区作业服务队坚持讲文明、讲信誉、讲质量、讲服务，树立了桓台农机的好品牌。尽管当下作业市场竞争激烈，个别地方甚至有抵制外来机械的现象，但我们桓台农机一直很受欢迎，当地老百姓都很热情，对咱们的作业质量非常认可。虽然今年跨区机收作业价格有点偏低，但我们的作业地点集中连片、作业亩数多，机手的收入依然很可观。”桓台县凤鸣农机专业合作社理事长于昌家告诉记者。
高青县良田农机合作社社长阮智永告诉记者：“好品牌靠的是过硬的质量和服务。通过合作社组织跨区作业，作业质量更有保证，一些家庭农场和种粮大户抢着和我们签合同，活多了，效益自然也就上去了，今年我社的每个社员跨区作业纯收入都在3万元以上。”
