自身努力——精品战略+拓宽产品线
在产品战略上，星光有些类似稳健运营的农机巨头约翰迪尔。近些年来，星光靠着一款星光至尊闯天下并获得市场好评。但产品单一化也成为行业质疑的焦点，章沈强认为，多元化有时是个陷阱。企业应该集中资源、力量，在一个点上进行突破。尽管星光收割机供不应求，但公司却并没有大肆扩充产能，全部按订单生产。如果像业内其他企业那样生产多种类型的水稻收割机，产销量会提高更多，对此章沈强并不讳言。
星光农机也与国外的企业久保田有些相似，他们一直保持着企业的一贯风格--精品战略，在成熟产品市场精品战略（高可靠性、适应性、高效率）才是制胜关键，价格策略胜在一时，但精品策略却能胜在持久。
过去6年，星光基本采用了这一思路，至尊产品虽不断改善，一款精品不仅让星光获得营收，也让星光赢得了用户的忠诚。星光是目前国内利润率最高的农业装备制造企业，甚至远高于国外企业，这是星光最为成功的关键，也是星光的巨大优势。星光需要持续改善精益化生产，强化制造水平、提升配套品质及配套能力。固化“精品+量产+精益管理”的盈利模式。
精品战略与产品的单一化并不能划等号，随着土地流转的加速，水田规模的逐渐加大，星光农机正在悄然布局水田全程机械化产品。星光农机最新推出的纵轴流星光至鼎系列产品（4LZ-4.2Z履带自走全喂入式收割机）同样坚持精品战略，2012年试验试制，2014年定型，2015年才进行量产。星光农机在继续坚持差异化、精细化理念，以现有多功能联合收割机为公司核心产品为基础，将向高效、节能、环保、水稻生产全程机械化、经济作物收获等方向发展，持续改进，提升产品品质。同时，有步骤的实行农机产品多元化。在目前多功能稻麦联合收割机的基础上，星光农机根据农作物的优势区域分布，发展适应不同地区的稻麦联合收割机产品系列；持续改进油菜联合收割机产品并着手开发油菜分段收获机械；开发高速乘坐式水稻插秧机、玉米联合收割机和多功能履带式旋耕机（耕、开沟、施肥、播种、起埂），与公司现有稻麦联合收割机形成耕、种、收一体化的农业生产机械化产品系列，为客户提供农业作业多环节的农业机械。
自身努力——自主创新+智造升级
星光农机始终把产品研发、自主创新视为企业发展的源泉，先后与国内多所知名院校和科研机构建立了长期战略合作关系，共同搭建产学研合作平台，建立了省级农业企业科技研发中心、省级高新技术研究开发中心，拥有由院士、博士、教授级高工、工程师为骨干组成的技术研发团队，每年在科研开发和技术创新上，始终保持销售收入3%以上的投入，从而确保星光农机始终走在农机产业先进技术前沿。
近年来，星光农机一直专注于联合收割机的研发、生产和销售，在农业机械的智能化发展与自动化柔性化研发上，坚持技术创新和产业转型升级。2014年企业喜讯不断，2012年研制的“4LZ-2.0T型全喂入联合收割机”成功入围科技部2014年度国家重点新产品计划项目和2014年度市工业十大创新成果。与此同时，公司通过自主科技创新，研发成果显著，目前已经拥有84项授权专利。2014年9月，该公司成立了陈学庚院士专家工作站，总投资近5000万元的星光农业装备研发中心也已竣工，人才和技术储备更加深厚，转型升级步伐加快。
产品创新能力使星光农机产品脱粒更干净、适应性更强、效率更高，作业性能得到大幅优化。技术集成能力使星光农机产品功能更全面，整体性能更强，经济性更好。质量控制能力使星光农机在主要依靠外购和外协提供大部分零部件的情况下，更多依靠质量保障体系的建立，品质意识的强化，以及质量控制手段的丰富，保证产品的质量可靠性在国内联合收割机市场上具有较强的竞争优势。生产管理能力使星光农机在生产设备投资规模不大的情况下，通过节拍生产、标准化生产和精益生产等管理理念和手段的导入，提高生产效率和制造质量。市场开拓能力使星光农机能够充分发挥产品竞争优势，将星光农机的创新能力、技术集成能力、质量控制能力以及生产控制能力转化为实实在在的较高盈利能力。
星光农机通过建立贴近市场和政策的研发制造体系，对公司的全喂入联合收割机产品进行了一系列改进，例如采用横向轴流双滚筒，使收割脱粒损失明显改善；采用超宽低速输送槽，能适应水稻、小麦、油菜等多种作物的输送而不堵塞，使收割作业更加高效；机器行走底盘采用半喂入联合收割机底盘结构，配置静液压无级变速系统，可以完全无级调节机器行走速度，操纵更方便、行走更灵活；配置加长加宽的履带，使收割接地压力更小，水田通过性能更优；在不改变产品外观的基础上，配置内置式秸秆粉碎装置，消除了传统联合收割机配外挂式秸秆粉碎装置时所存在的安全隐患等。
星光农机上市募集资金再加上公司自有资金，能够为公司硬件升级、研发制造提供更加强劲的保障，有效促进“年产两万台多功能高效联合收割机”项目的顺利实施，也让公司未来的发展更加游刃有余。
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