2012年农机行业实现销售收入3309.97亿元，同比增长18.96%；2013年，全国农机行业规模以上企业实现销售收入3892.70亿元，同比增长17.61%；2014年，全国规模以上农机企业主营业务收入3952.28亿元，这个数字占了全球农机产值的一半；工信部在2011年3月发布的《农机工业发展规划（2011-2015年）》中提出的目标，到2015年，农机工业总值达到4000亿元。
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这么庞大的数字不用说，中国已经成为全球最大的农机生产国，2014年底，我国农业机械化平均水平达到60%，而农业部在全国主要农作物全程机械化推进行动中明确提出，到2020年，我国主要农作物耕种收综合机械化水平达到68%以上。
从上面的数据可以看出，过去十年来，我国国内农机市场需求是旺盛的，并且在未来几年中，这种趋势将继续延续下去。尤其在过去十一年里，农机购置补贴让很多企业瞄准国内市场，确实也赚到了一桶金，但也是由于这个原因，我国农机企业走出去的意愿并不强大，在国际市场，我国农机装备竞争力极差。目前来讲，我国农业机械出口地区主要围绕东南亚各国、非洲等地区，在南北美洲、欧洲、澳洲等地区几乎不占市场份额。
近年来，我国农机装备业也开始走向世界，到国际上寻求市场，但我们最大的优势，在于价格低廉。这里不禁要想，随着人口红利渐失，劳动力价格上涨等因素的影响，价格战还能打多久？
为啥没有竞争力？
首先，我国工业起步晚，中间又历经曲折，相较于国外发达国家来说，落后了几十年。中华人民共和国成立初期，广为发展新式畜力农具，如步犁、耘锄、播种机、收割机和水车等。50年代后期，中国开始建立拖拉机及其配套农机具制造工业。而40年代起，欧美各国的谷物联合收获机逐步由牵引式转向自走式。60年代，水果、蔬菜等收获机械得到发展。自70年代开始，电子技术逐步应用于农业机械作业过程的监测和控制，逐步向作业过程的自动化方向发展。
其次，我们没有“软实力”。虽说我国自改革开放以后，经济发展迅猛，但强势发展的同时，是引进和模仿的过程，自主研发和创新并不多。一些高端农机的核心技术都依赖进口，核心都在别人手上，我们怎么能有竞争力呢？因此，大力提高企业的创新能力，注重人才培养，是未来农机企业发展的重点之一。创新能力不仅关乎走向国际化的道路，更是企业能不能在国内生存下去的关键，无论何时，创新能力都很重要。
第三，我国农机产品种类少。国外目前已有大约7000多种农机，而国内目前的种类是这一数字的一半左右。没有产品，没有生产，更别谈出口了。因此，要走出去，就要去世界各地切实了解农民需要什么，而不是盲目生产再出口。
第四，国际巨头垄断。在南美和中美洲，大部分国家经济并不发达，制造业也不如我国，但为什么我们不能出口呢？原因在于国际农机巨头的垄断。美国一直将南美洲当成自己的后院，而古巴则是由前苏联解散后的制造业强国白俄罗斯所垄断，中国企业想要打入极为困难。但这些地区还可以以价格战强行打入。而北美、欧洲和澳洲，几乎只有我们引进的份，打进去则更为困难。
