意义
雷沃在欧洲成立阿波斯集团，此举无论对于其自身还是国内农机行业，都具有重要意义，此处聊说几点。
首先，一是雷沃此举标志着我国农机企业全面走向国际化。过去，我们的国际化主要限于产品出口，但产品出口毕竟只是企业国际化的初级形式或者说低级阶段。真正的国际化需要在全球范围进行资源整合。多年来，尽管我国农机企业不断发力，在产品外销方面取得了快速进展，特别是在非洲、中亚、东南亚国家方面取得了不错的成绩，但是，我们的产品却没有真正打入国际市场，也没有进入国际主流品牌之列。在国外并购方面，除了2011年之后中国一拖和常州东风在德国有所动作，但并不明显。应该说，一拖在并购法国McCormick工厂方面为一拖产品的升级、技术进步也取得了较大的贡献，但是全面地看，动作还没有雷沃这么大：一是一拖收购的法国McCormick工厂为破产企业，分量有些不足，从后来的形势看，一拖法国工厂更多的承担了研发和技术输入者的角色，在全面开拓国际市场、资源整合方面力度尚显不够；其次，关键是2011之际，我国农机行业整体上还没有形成如今生机勃勃的国际化氛围，缺乏现实的环境支撑。这也是我为什么没称2011年为农机行业国际化元年的原因。
二是提振了中国农机行业的信心。但是，雷沃的并购也继一拖并购法国企业后，进一步让中国农机行业看到了升级的希望。我们知道，我国的农机行业还没有国际化的品牌，真正国际化的标志是产品打入西方发达国家市场。过去，我国的农机主机产品进入欧美发达国家市场主要是作为园林机械使用，赚回来一点可怜的外汇，而非真正用于农业生产。如今，随着我国国力的提升、国家的强大，我们农机行业也具备了更多收购国外农机企业的实力与能力。
三是让我国农机企业和农机产业整体往上走有了更多可能与想象。雷沃从目前的拖拉机、播种机起步，以此为大本营，以后可以切入更多其他的产品领域，包括目前我们大大落后的马铃薯生产机械等。不到国外、不到汉诺威不知道我国跟国外先进水平的差距，我曾经说过，随便拿一家欧洲的企业，他们的技术在国内都是领先的。雷沃此举有利推进国内农机产品全程机械化和全面机械化，促进国内农机产业的升级。
四是雷沃此举为国内其他企业的国际化提供了示范。作为先吃螃蟹者，雷沃在国外的并购经历及未来的发展之路，将为未来更多农机企业走出去提供更多范本。
当然，现在说雷沃的国际化之路成功还为时尚早，但对于积极走出去的企业，我们应该少点冷嘲热讽，而应该多一份鼓励与宽容。毕竟，这些走出去的企业代表了中国农机走向全球舞台的中坚力量，没有他们，中国农机国际化还需要延后。希望更多国内农机企业加入到国际化的阵营中，而不限于国内这一片天地。想想看，目前我国的高端农机市场都被欧美主流品牌占据了，如果中国人自己再不想招发力，等待我们的就永远没有机会。
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