好处
在意大利成立子公司，这让先行出海的雷沃重工拥有了更多优势，也将享受到很多好处。
一是真正构建起了雷沃国际化的团队。干事情首先要人，国际化更是如此。衡量一家企业国际化的最重要指标，我认为首先要看是否构建了本土化的团队。我们看到，国外跨国公司在任何一个国家，除了少数几位高管，绝大多数员工都要从本地招募。国外农机企业要进入中国，也要团队的本土化，我们中国企业走出去，也同样如是。因此，本土化的团队是一家企业国际化的前提。
此外，国际化的团队让很多事情变得简单易行。据了解，由于雷沃重工收购马特马克、阿波斯等都是由意大利本地化的团队来具体操做的，有效降低了难度，代价也更低，用雷沃重工董事长王桂民的话说，如果由国内团队去操作，即使你出更高的价格，人家还不一定卖给你呢。
二是拥有了国际化的、让国外受众产生心理认同的品牌。国内品牌走出去，少不了给人是中国的品牌印象。同时，我们中国农机品牌走出去，还需要花大量的时间成本和物质成本。而你把国外的品牌买下来，就可以实现弯道超车。这方面有前例可循，最典型的莫过于联想并购IBM的PC部门和中国的汽车企业浙江吉利并购瑞典的豪华汽车品牌沃尔沃，人家不会再产生IBM的PC、沃尔沃汽车仅仅是你中国的低端品牌印象了。我相信雷沃收购马特马克、阿波斯之后，人家再不会有这两个品牌比国外同类农机品牌低一等的心理感觉，而这可以让雷沃“马特马克”、雷沃“阿波斯”更好地开拓国际市场。曾有国外跨国农机巨头的人士一针见血地指出，为什么西方国家人士不愿意买你们中国的产品，就跟你中国人不愿买朝鲜、缅甸生产的产品一样。
三是技术上可以真正实现自主创新。过去国外的先进技术还怕卖给你，你再有钱，人家也不会把他最先进的技术、核心技术卖给你。而现在不一样了，在外方的研发人员就是你的员工，一家人，谈不上技术不给你。而且，当地工厂可以更好地招到欧洲国家的研发人员。先进技术是中国农机行业最缺的，在国内技术（知识产权）也是最难保护的。雷沃以后就可以真正把在欧洲的技术同步用于国内大本营了。从此，一方面，理论上雷沃就可以同步具备国外最先进的技术，另一方面，可以把国外先进技术跟国内产品进行嫁接，提高在中国制造产品的适用性、可靠性与先进性。
四是雷沃的国际化真正有了支撑点。利用欧洲子公司，可以招到当地甚至全欧洲、全球的技术人员和销售人员，可以在当地组织生产，可以更快地在当地建立销售渠道，面向欧洲和全球市场进行销售。不管怎么样，外国员工跟外国客户打交道，在语言、习俗、心理上都容易多了。利用外国人管外国人，比中国人管外国人也容易得多了。此外，一个更大的优势是，未来可以利用国外团队将具有强大性价比优势的国内“雷沃造”销售到国外。
五是可以利用“中国动量”与国内资源进行互补，实现效益的最大化。“中国动量”是笔者从上海复星集团借来的一个词，意即在国外收购企业之后利用我们中国庞大的市场提升其销售业绩。这是双向的，雷沃既可以利用在母国（中国）的资源成本优势，在意大利组织生产、降低成本，又可利用雷沃在国内的强大渠道优势，将在意大利生产的产品卖回国内、更具竞争力，一举多得。
