最近几天，很多农机行业人士的手机估计都被雷沃重工在汉诺威农机展上的新闻刷爆了。据消息，9月15日，雷沃重工在意大利当地时间11时30分宣布正式成立雷沃阿波斯集团股份有限公司LOVOL ARBOS Group SpA，该公司整合了原雷沃欧洲技术中心、阿波斯、马特马克工厂资源，形成全价值链的业务运营平台，成为雷沃重工开拓国际高端农业装备市场的重要支撑。而11月8日，在汉诺威农机展上雷沃阿波斯推出了多款全新平台的高端拖拉机和农机具新品，阿波斯5000、6000、7000三个平台的动力换挡拖拉机尤其引人注目，其中阿波斯5000系列拖拉机为全球首发上市。同时，在本届展会上，阿波斯5130型拖拉机在与国际顶尖品牌拖拉机同台竞技中获得殊荣，被授予欧洲“年度拖拉机银奖”。雷沃阿波斯公司借助汉诺威农机展实现了一次华丽亮相。
相信这两天通过雷沃的传播和各类自媒体消息，对阿波斯已经有了更多了解。对于雷沃重工来说，以收购阿波斯和农具企业马特马克为支撑点，开启了这家国内农机龙头企业的国际化新起点和新纪元，而对于中国农机行业来说，以此举为重要标志，笔者认为2015年也成为中国农机企业真正国际化的元年。
动因
雷沃重工为什么要收购国外企业，显然是企业的内生规模扩张和企业发展的必然。我们知道，成立17年的雷沃重工已经是国内第一流的农机企业了，去年单从农机板块的销售额已经突破100亿元，也是国内单一农机销售达到百亿级体量的企业。今年在行业发展并不乐观的形势下，前三个季度雷沃农装的销售额仍达到了91.17亿元，同比增长1.3%。很显然，在国内农机产业集中度还很低的形势下，尽管雷沃农装还有充分的提升空间，但是由于现在的主客观条件，难度已经比原来大得多。特别是在中国这个计划之手、行政力量、地方保护主义仍然很强的转型期和在目前农机补贴主导销售的形势下，雷沃农装的一些细分产业再往上走压力较大。我们看到，雷沃小麦收获机市场占比已经足够高，而国内水稻收获机、玉米收获机还处于群雄争霸的时期，雷沃大中型拖拉机与迪尔中国、中国一拖、常州东风处于第一方阵，哪一块都竞争激烈。而利用中国的制造优势和雷沃的优势加大产品出口、攻占国际市场，则是一个不错的方向。
另外，国际化也是雷沃成长的基因。雷沃可以说是最早提出国际化的农机企业之一。我记得早在十多年前刚去雷沃采访时，雷沃就提出了一个“三三一”的发展战略，亦即若干年后“1/3在国内生产、国内销售，1/3在国内生产、国外销售，1/3在国外生产、全球销售”。尽管这个目标实现起来难度很大，但是多年来，雷沃也在为这个目标努力，农机出口量多年来已经位居国内前列。
2011年中国另一家农机龙头企业中国一拖并购法国McCormick工厂之际，事实上当时雷沃也曾有过参与竞标，但后来因为种种原因雷沃重工选择了主动退出。据说，当时雷沃的想法是把法国的生产线设备引入国内进行生产，而一拖则应诺在原地生产、基本维持原来的运营，特别是人员方面保留原来的员工，这就有力地打动了法方。但是，即便如此，雷沃也一直没有失去国际化并购的动力，一方面在积极寻找机会，另一方面在欧洲建立了国际化的团队，伺机寻找合适的并购标的。
因此，对于此后相继并购，对于雷沃来说也是其国际化水到渠成的结果。今年年初，雷沃成功并购了意大利的农机具制造企业马特马克，在这几次的全国性展会上雷沃都展出了其播种机产品，风头备劲。
