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“水稻王”和“王水稻”联手论“稻”
2013-12-02   来源:大庆网   

  3 只有大合作才能共同富

  “我搞了8年水利工程。这8年,把眼光练出来啦,我的目测跟仪器测差不了啥。”王金昌又说出一个话题。

  “不行啊老弟,人的眼光真有误差。”王树春讲了起来。

  20年前,他把目光放在改旱田上,放对了。全村推进,全村的大米统一注册为“稻香泉”,种稻子冒了富。于是,家家都买机械。虽说小而全,也可以说全村实现了机械化。

  按说全村人的眼光不该差吧?“差了!”王树春一拍大腿:“要是成立个1000万元的农机合作社,国家还补600万元,农民拿400万,一个合作社把全村地种起来还有余空,可我们村现在农机具就得值6000万,你说浪费不?”

  “卖机械建打米厂啊!”王金昌出个主意。“厂子前年就建了,一天能加工出120吨大米,一年就3个月有活儿,干搁。”王树春讲下去:“去年一位姓黄的来了,说包销我们的大米,米是卖了,可钱到现在也没给够……所以咱农民光看地怎么种不行,还得看粮怎么收,市场怎么闯。”

  “我准备800万,也建个打米厂,你看我怎么闯市场!”王金昌很自信,说出了下一步打算。

  “错啦,兄弟,你又犯了我们犯的错。”王树春身子一挺,拦住王金昌的话题:“福兴村家家农机具都配了套,结果压了资金,要发展转不开轴,要是合作社都建大米厂,又是一次重复。”

  “你们看这样行不行。”记者插话:“你金昌水稻合作社的稻子拉福兴村那儿加工,给个加工费,不是省下800多万吗?用这钱你们两家到南方建个东北大米批发大市场,一盘棋不就全活啦!”

  “嗨!有道理。”“别说,可真行。”两人听了都赞成。

  “老哥,我的大米就用你的品牌,咱俩合起来干吧。”王金昌高兴地对王树春说。

  “你也来吧,当我们的信息员。缺了这个,我们就看不准啦。”王树春对记者大声地说。

  从专业户到合作社,从依靠科技到提质增效,这是一切农业生产的前半程。而集约化、标准化,是更重要完成农业生产的后半程。连接前后两个生产半程的真就是信息化,没有这一“化”,农业真就很难实现现代化。

  “看准了就定,定了就干,不能反悔!”王金昌大声说。

  “今天咱可是又认准了一个理儿,合作了再合作,认准了谁也别后退呀!”王树春接上话茬。

  旋即,两双大手紧紧地握在了一起。

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标签:农机 联手 王水

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