组织联合收割机开展跨区域流动收获作业，通过市场机制对资源的有效配置，将千家万户的小生产与千变万化的大市场对接，使高投入的大中型农业机械在分散经营的一家一户的土地上实现了高产出，是我国农民在生产实践中的伟大创举，也是现阶段农机社会化服务的主要模式之一。泰兴市农机局抓住农机跨区作业发展契机，求真务实、开拓创新、锐意进取，坚持把做大做强跨区作业作为实现为民增收、服务新农村建设的重要举措，2004年、2006年连续两届获得全国跨区作业先进单位的荣誉。
近年来，围绕促进农民增收、农业增效、农村经济繁荣发展的“三农”大局，泰兴市农机局提出了“兴机富民”的发展战略，旨在通过推广高性能农业机械，提高组织化程度，发展农机跨区作业，服务社会主义新农村建设，取得了成功。从2005年、2006年泰兴市跨区作业实践来看，主要凸现出四个特点：一是跨区作业面积、收入稳步提升。2005年、2006年泰兴市机收跨区作业面积分别是230万亩、240万亩，实现跨区作业收入分别达到1.2亿元、1.3亿元，为泰兴市农民年人均增收130元。二是跨区作业区域不断扩大。泰兴市跨区作业区域北到黑龙江、南赴海南，西至四川、东达浙江，遍布全国十多个省、市和本省大部分地区。三是跨区作业组织化程度逐步提高。2005年、2006年分别均组建120个跨区作业队，组织1700台次收割机械外出作业。四是跨区作业时间逐渐延长。外出作业时间由以往的2个多月延长到现在的5个多月，提高了机械使用效率，增加了机收收入。五是跨区作业服务领域拓展。在做大做强机收跨区作业的同时，在全国率先探索发展水稻机插秧跨区作业，2005年、2006年机插秧跨区作业分别实现经济效益240万元、280万元。
2005年以来，全国农机跨区作业市场初步进入了总体平衡、局部供大于求的新局面，相当多的联合收割机的单机作业面积下降，加之柴油涨价等因素，跨区作业经济效益明显下降。而泰兴市能立于农机跨区作业市场不败之地，经济效益年年稳步提升，透析其成功的经验，泰兴市农机部门注重抓了以下四项措施：一是坚持优质服务。为机手优质服务贯穿于泰兴市农机部门组织、指导跨区作业的始终。在作业前，农机部门每年派出专人参加省、市跨区作业信息发布会，并对全国作业市场进行调研论证，向机手发布快速、准确的信息，及时指导机手外出作业。在作业中，农机部门有组织地安排技术人员随队外出，为在外地作业的机械及时排除故障，提高经济效益。二是不断提高组织化水平。严格控制盲目流动的“散机”数量，积极建立一批作业质量好、机动性强、收费合理、组织管理严密的专业性农机作业组织，统一编队、统一标志、统一队旗，致力打造农机跨区作业“泰兴品牌”。三是合理指导跨区作业规模和农业机械更新换代。跨区作业逐步由行政推动向市场引导转变，不盲目追求跨区作业规模，指导机手要以提高作业收入为目的，巩固重点区域，降低作业成本。同时在农业机械推广策略上，根据市场需求状况，合理推广大马力、高性能、适应强的农业机械，并控制推广数量。四是积极细分农机跨区作业市场，拓展服务领域。根据农作物的生长环节，科学细分农机跨区作业市场，服务领域由产中向产前、产后环节延伸。现阶段，主抓“三夏”、“三秋”时节农作物收获作业，探索发展水稻机插秧跨区作业，今后将向土地耕整等领域发展。
近年来，围绕促进农民增收、农业增效、农村经济繁荣发展的“三农”大局，泰兴市农机局提出了“兴机富民”的发展战略，旨在通过推广高性能农业机械，提高组织化程度，发展农机跨区作业，服务社会主义新农村建设，取得了成功。从2005年、2006年泰兴市跨区作业实践来看，主要凸现出四个特点：一是跨区作业面积、收入稳步提升。2005年、2006年泰兴市机收跨区作业面积分别是230万亩、240万亩，实现跨区作业收入分别达到1.2亿元、1.3亿元，为泰兴市农民年人均增收130元。二是跨区作业区域不断扩大。泰兴市跨区作业区域北到黑龙江、南赴海南，西至四川、东达浙江，遍布全国十多个省、市和本省大部分地区。三是跨区作业组织化程度逐步提高。2005年、2006年分别均组建120个跨区作业队，组织1700台次收割机械外出作业。四是跨区作业时间逐渐延长。外出作业时间由以往的2个多月延长到现在的5个多月，提高了机械使用效率，增加了机收收入。五是跨区作业服务领域拓展。在做大做强机收跨区作业的同时，在全国率先探索发展水稻机插秧跨区作业，2005年、2006年机插秧跨区作业分别实现经济效益240万元、280万元。
2005年以来，全国农机跨区作业市场初步进入了总体平衡、局部供大于求的新局面，相当多的联合收割机的单机作业面积下降，加之柴油涨价等因素，跨区作业经济效益明显下降。而泰兴市能立于农机跨区作业市场不败之地，经济效益年年稳步提升，透析其成功的经验，泰兴市农机部门注重抓了以下四项措施：一是坚持优质服务。为机手优质服务贯穿于泰兴市农机部门组织、指导跨区作业的始终。在作业前，农机部门每年派出专人参加省、市跨区作业信息发布会，并对全国作业市场进行调研论证，向机手发布快速、准确的信息，及时指导机手外出作业。在作业中，农机部门有组织地安排技术人员随队外出，为在外地作业的机械及时排除故障，提高经济效益。二是不断提高组织化水平。严格控制盲目流动的“散机”数量，积极建立一批作业质量好、机动性强、收费合理、组织管理严密的专业性农机作业组织，统一编队、统一标志、统一队旗，致力打造农机跨区作业“泰兴品牌”。三是合理指导跨区作业规模和农业机械更新换代。跨区作业逐步由行政推动向市场引导转变，不盲目追求跨区作业规模，指导机手要以提高作业收入为目的，巩固重点区域，降低作业成本。同时在农业机械推广策略上，根据市场需求状况，合理推广大马力、高性能、适应强的农业机械，并控制推广数量。四是积极细分农机跨区作业市场，拓展服务领域。根据农作物的生长环节，科学细分农机跨区作业市场，服务领域由产中向产前、产后环节延伸。现阶段，主抓“三夏”、“三秋”时节农作物收获作业，探索发展水稻机插秧跨区作业，今后将向土地耕整等领域发展。
