一是加强组织领导。成立了优化发展环境工作领导小组，由单位主要负责人任组长，分管领导任副组长，各业务部门负责人任成员，具体负责抓好会议精神的贯彻落实。制定了本单位优化发展环境工作措施，细化了工作任务，做到领导干部“一岗双责”，使每位领导干部既是分管业务的直接责任人，又是维护发展环境的直接责任人。
二是实施政务公开，自觉接受社会监督。以提高机关工作效率为核心，进一步转变工作作风，提高行政效能。建立监督台，做到办事人员、办事程序、收费项目、收费标准、收费依据“五公开”。同时，将本部门工作职责、执法依据、办事规定、办事时限和廉政勤政规定、监督投诉电话等，通过在办公楼前显要位置建立政务公开栏，面向社会公开，自觉接受机手和社会监督，增强了工作透明度,做到了公务零差错、服务零距离、群众零投诉。在简化、精减行政审批事项、梳理各项业务流程的基础上，经县法制、物价等部门审核，农机管理的各项收费及审批事项全部一次性入驻县行政审批中心，无“明进暗不进”现象。按照县政府规定，对设在县行政审批中心的服务窗口，根据业务办理权限，给予充分授权，既受理又办理，避免了“两头办理、体外循环”。
三是认真遵守法律法规，努力提高依法行政水平。严格按照国家法律、法规及《山东省农业机械管理条例》开展工作，按照规定的职责权限和工作程序履行职责。执法人员在执行公务时，既严格依法办事，又坚持为民服务为先，始终坚持了他们多年来把管理和执法寓于服务之中的执法管理理念，无滥用权力、以权代法、以权谋私现象。严格执行农机监理“十不准”的内部规定，树立了良好的政府工作人员形象，在市、县行风评比检查中多次受到上级领导的充分肯定和社会各界的一致好评。
四是建立健全内部监督管理制度。结合新形势下农机工作的实际，相继制定了首问负责制、一次性告知制、限时办结制、节假日值班制、延时服务制等规章制度，做到了各项制度到岗到人，明确任务，狠抓落实。对本单位收费项目进行了认真的清理，严格执行上级财政、物价部门核准的收费项目规定，无乱收乱罚、搭车收费、强行服务等现象，以规章制度的逐步完善促进了机关工作作风的大转变。
五是进一步完善便民服务措施，努力为群众提供优质服务。为方便机手办理手续，他们在监理业务大厅绘制了业务办理流程示意图，使机手能够一目了然地了解所需办理的一切手续及相关注意事项。在农机综合服务大厅配备了休息椅、饮水机、水杯等便民服务用具。开通了服务热线电话。实行电话预约，上门服务，为边远山区的机手一次性办齐应办合法手续，并开通服务热线电话和流动服务车，拓宽上门服务渠道，给不便进城办理手续的机手送去了方便。
二是实施政务公开，自觉接受社会监督。以提高机关工作效率为核心，进一步转变工作作风，提高行政效能。建立监督台，做到办事人员、办事程序、收费项目、收费标准、收费依据“五公开”。同时，将本部门工作职责、执法依据、办事规定、办事时限和廉政勤政规定、监督投诉电话等，通过在办公楼前显要位置建立政务公开栏，面向社会公开，自觉接受机手和社会监督，增强了工作透明度,做到了公务零差错、服务零距离、群众零投诉。在简化、精减行政审批事项、梳理各项业务流程的基础上，经县法制、物价等部门审核，农机管理的各项收费及审批事项全部一次性入驻县行政审批中心，无“明进暗不进”现象。按照县政府规定，对设在县行政审批中心的服务窗口，根据业务办理权限，给予充分授权，既受理又办理，避免了“两头办理、体外循环”。
三是认真遵守法律法规，努力提高依法行政水平。严格按照国家法律、法规及《山东省农业机械管理条例》开展工作，按照规定的职责权限和工作程序履行职责。执法人员在执行公务时，既严格依法办事，又坚持为民服务为先，始终坚持了他们多年来把管理和执法寓于服务之中的执法管理理念，无滥用权力、以权代法、以权谋私现象。严格执行农机监理“十不准”的内部规定，树立了良好的政府工作人员形象，在市、县行风评比检查中多次受到上级领导的充分肯定和社会各界的一致好评。
四是建立健全内部监督管理制度。结合新形势下农机工作的实际，相继制定了首问负责制、一次性告知制、限时办结制、节假日值班制、延时服务制等规章制度，做到了各项制度到岗到人，明确任务，狠抓落实。对本单位收费项目进行了认真的清理，严格执行上级财政、物价部门核准的收费项目规定，无乱收乱罚、搭车收费、强行服务等现象，以规章制度的逐步完善促进了机关工作作风的大转变。
五是进一步完善便民服务措施，努力为群众提供优质服务。为方便机手办理手续，他们在监理业务大厅绘制了业务办理流程示意图，使机手能够一目了然地了解所需办理的一切手续及相关注意事项。在农机综合服务大厅配备了休息椅、饮水机、水杯等便民服务用具。开通了服务热线电话。实行电话预约，上门服务，为边远山区的机手一次性办齐应办合法手续，并开通服务热线电话和流动服务车，拓宽上门服务渠道，给不便进城办理手续的机手送去了方便。
