说起连长张太升屈指算来，在连长岗位上已干了十几年，2003年他调任13连担任连长，五年来，13连的经济总量一年一个大翻身，职工收入逐年提高，连队发展日新月异变化，特别2007年，在遭受严重自然灾害的情况下，13连的农业生产仍取得了大丰收，他带领职工致富的秘诀在哪里呢？
用他的话说，一是组织连队职工认真学习兵、师、团文件精神，统一全连干群思想，激发干群创造热情。二是从抓干部队伍入手，明确分工、责任到人，要求连队干部充分发挥管理和技术特长，帮助连队职工共同致富。他把连队划分为片区，并将分管片区的单产、总产，作为每个干部年度业绩的重要考核依据与经济效益挂钩。自己以身作则率先垂范，分管连队地力条件最差的片区。
为了运用科技知识管好棉花，从备耕、春播、苗期、蕾期、花铃期、收获期、秋耕每一个生产环节，他都对承包户进行目标管理、量化考核。坚持推行"强技强管"的管理模式，让职工在规定的时间内，必须完成规定的生产任务和质量标准，开始，职工对这种管理模式并不十分理解，甚至有些抵触情绪。有些职工认为：株数不足的条田定苗时应留双株、棉花生长是"身大力不亏"、晚打顶没什么，等等。为更新陈旧观念，全面提高生产技能，他组织职工进行科技培训，亲自授课，认真讲解棉花生长特性，召集全连职工在田间地头召开现场会，进行观摩、经验交流，把新技术的应用，新品种的推广，进行广泛普及应用。
为了控制虫情，做为连长的张太生，每天密切观测不同时期各类害虫的发生基数和发展情况，建立详细的信息通报制度，发现虫情，及早采取重防、早治措施，杜绝了害虫大面积发生。根据07年气候条件和连队土质情况他因地制宜，在水肥运筹上采取推迟头水灌溉，增加轮灌次数，缩短轮灌时间，平衡施苗肥，合理施蕾肥，重施花铃肥的原则。同时，他要求机车作业，必须严格按标准执行，承包户跟车监督，对作业不合格服务质量不好的机车给予重罚，通过制定严明的工作制度，加上层层把关，13连农机作业质量有了明显提高。
职工黄艳巧深有感触，2005年她承包了90亩棉花， 6月底，棉花株高已达70厘米，平均果枝5.5台，连队督促她抓紧时间赶快打顶，她一直犹豫不决，认为果枝台数少，再等一下，连长张太升知道后，亲自到她的地中调查，反复为她讲解"枝到不等时，时到不等枝"的打顶原则和重要性，抱着试试看和不太情愿的想法，黄艳巧在7月1日前完成了打顶工作，经过及时化控和后期管理，棉花单产超过400多公斤，当年黄艳巧收入4万多元，现在，连队下达各阶段管理任务，她都不打折扣按时完成。
俗话说："群雁高飞头雁领"，2007年张太升通过抓队伍、促管理、重培训、明制度，带领13连职工群众走上致富的快车道。
