（一）
采访老侯的那天，正下着大雨。记者提出到他的田里跑一圈。老侯说：“今天这天气，我开着小车带你们跑，要得两天才跑得完！”无奈，只得到离他家较近的几处转了转。
16000多亩田地散布在两县30多个村，侯安杰一家人怎么种得过来？老侯说：“我自然有我的办法！”
原来，他下设了一个拥有10个生产队的种田机构，分别是：1个林业队，2个蔬菜队，7个粮食队。以优厚的待遇聘请10个精明的种田能手当队长，每个队再选拔2至3个生产能手当小组长，由此形成了一个由山东、湖南、江西和本省近百名“职业种田人”组成的生产管理“构架”。农忙时，就临时招聘本地“应急工”，有时一天要招1000多人。
管理模式分两种：一种是与生产能手三七分成。生产能手负责生产和技术，他负责种子化肥农药各项成本，秋后按产量计报酬，能手得三他得七。
这种模式的特点是统一的“大生产”：由老侯统一规划、统一耕整、统一播种、统一管理、统一收割、统一销售和统一结算，所有风险都在他这里。通常一个种田能手在他这里可种200亩地，一年下来可赚五六万元钱。
另一个模式是每亩30元的价格转包给生产能手。如果生产能手有资本、有机械、有能力的话，老侯就把更多的田包给他。
目前和老侯合作的，以第一种模式为主。原因很简单，风险小。
种田种到这份上，真的像开一个公司。一个农民，如何管理这么大一个摊子的财务？
老侯自有老侯的办法：复杂问题简单化――自己管权（审批签字），妻子管钱，儿子管用。他戏言，自己实行的是“三权分立”。生产队长有每次100元的开支权，超过便要请示报告，开支发生后当天必须将发票给老侯的儿子，儿子交老侯签字同意后，找他妈领钱。简单中还不失规范。
（二）
老侯不是抛荒农田的“救世主”，他也要赚钱。他承租的农田价格比一般人高，生产投入又那么大，靠什么赚？
老侯说，除了规模效应，他一靠机械化，二靠科技，三靠市场。
这几年，老侯赚的钱基本上都买了农机，家中现有大型拖拉机4台、联合收割机4台、大小旋耕机7台、机动喷雾器48台、柴油机12台。农忙时，他还会从别处租赁农机。
“一台农机可以顶几十个劳动力，综合算账，费用比‘人海战术’低多了！”
老侯有一个科学种田小班子。他长年聘请的4名农技专家，有2名是省里的水稻专家，1名是蔬菜专家，还有1名是林业专家。他的生产队长、组长们也大都是农业方面的技术骨干。
有一个名叫陈世海的生产队长，原是湖南省的一名高级农艺师。老侯让他承包500亩农田，并负责那个队的农技指导，一年收入15万元左右。
科学种田使老侯承租的水稻田单产一直稳定在500公斤左右，而同样的田过去千家万户种，每亩只能收到300至400公斤。
种出来了，卖不出去也不行。这一点上，老侯功课做得也很足。用他的话说，“我的手机干什么用？联系市场。我的电脑干什么用？了解市场。我的小车干什么用？考察市场。”
老侯今年种了近5000亩南瓜，已经快被来自湖南、北京、山东的订单订光了。“还有的要订我没有给，我自己还要留千把亩作机动。”
老侯一年到底可赚多少钱？记者按平均每亩100元的纯利保守估计，他一年赚一二百万元应该没问题。向老侯求证时，他却笑而不答，顾左右而言他。
采访老侯的那天，正下着大雨。记者提出到他的田里跑一圈。老侯说：“今天这天气，我开着小车带你们跑，要得两天才跑得完！”无奈，只得到离他家较近的几处转了转。
16000多亩田地散布在两县30多个村，侯安杰一家人怎么种得过来？老侯说：“我自然有我的办法！”
原来，他下设了一个拥有10个生产队的种田机构，分别是：1个林业队，2个蔬菜队，7个粮食队。以优厚的待遇聘请10个精明的种田能手当队长，每个队再选拔2至3个生产能手当小组长，由此形成了一个由山东、湖南、江西和本省近百名“职业种田人”组成的生产管理“构架”。农忙时，就临时招聘本地“应急工”，有时一天要招1000多人。
管理模式分两种：一种是与生产能手三七分成。生产能手负责生产和技术，他负责种子化肥农药各项成本，秋后按产量计报酬，能手得三他得七。
这种模式的特点是统一的“大生产”：由老侯统一规划、统一耕整、统一播种、统一管理、统一收割、统一销售和统一结算，所有风险都在他这里。通常一个种田能手在他这里可种200亩地，一年下来可赚五六万元钱。
另一个模式是每亩30元的价格转包给生产能手。如果生产能手有资本、有机械、有能力的话，老侯就把更多的田包给他。
目前和老侯合作的，以第一种模式为主。原因很简单，风险小。
种田种到这份上，真的像开一个公司。一个农民，如何管理这么大一个摊子的财务？
老侯自有老侯的办法：复杂问题简单化――自己管权（审批签字），妻子管钱，儿子管用。他戏言，自己实行的是“三权分立”。生产队长有每次100元的开支权，超过便要请示报告，开支发生后当天必须将发票给老侯的儿子，儿子交老侯签字同意后，找他妈领钱。简单中还不失规范。
（二）
老侯不是抛荒农田的“救世主”，他也要赚钱。他承租的农田价格比一般人高，生产投入又那么大，靠什么赚？
老侯说，除了规模效应，他一靠机械化，二靠科技，三靠市场。
这几年，老侯赚的钱基本上都买了农机，家中现有大型拖拉机4台、联合收割机4台、大小旋耕机7台、机动喷雾器48台、柴油机12台。农忙时，他还会从别处租赁农机。
“一台农机可以顶几十个劳动力，综合算账，费用比‘人海战术’低多了！”
老侯有一个科学种田小班子。他长年聘请的4名农技专家，有2名是省里的水稻专家，1名是蔬菜专家，还有1名是林业专家。他的生产队长、组长们也大都是农业方面的技术骨干。
有一个名叫陈世海的生产队长，原是湖南省的一名高级农艺师。老侯让他承包500亩农田，并负责那个队的农技指导，一年收入15万元左右。
科学种田使老侯承租的水稻田单产一直稳定在500公斤左右，而同样的田过去千家万户种，每亩只能收到300至400公斤。
种出来了，卖不出去也不行。这一点上，老侯功课做得也很足。用他的话说，“我的手机干什么用？联系市场。我的电脑干什么用？了解市场。我的小车干什么用？考察市场。”
老侯今年种了近5000亩南瓜，已经快被来自湖南、北京、山东的订单订光了。“还有的要订我没有给，我自己还要留千把亩作机动。”
老侯一年到底可赚多少钱？记者按平均每亩100元的纯利保守估计，他一年赚一二百万元应该没问题。向老侯求证时，他却笑而不答，顾左右而言他。
