规范化组织运行机制。开发区通过组建农民专业合作社，逐步实现规范化管理，推进设施农业的生产、销售、服务水平和能力的提高。年初以来，已组建辽河二村正红番茄合作社和辽河蔬菜专业合作社，并开展了各项规范运作工作，极大地提高了农民抗风险能力。
建立考核激励机制。开发区通过召开农村工作会议、签订目标责任状，把设施农业任务目标责任落实到单位，落实到具体责任人，进一步形成层层抓落实的工作格局。同时，将各项重点目标量化细化，制定下发了《开发区2010年设施农业考核办法》，对重点目标实行动态管理，有效促进了设施农业建设任务的顺利完成
建立考核激励机制。开发区通过召开农村工作会议、签订目标责任状，把设施农业任务目标责任落实到单位，落实到具体责任人，进一步形成层层抓落实的工作格局。同时，将各项重点目标量化细化，制定下发了《开发区2010年设施农业考核办法》，对重点目标实行动态管理，有效促进了设施农业建设任务的顺利完成
