在各级部门的正确领导和关心支持下，宁津县农机局本着服务于“三农”的宗旨，把跨区作业作为“兴机富民”工程的重要载体，积极扶持、引导和鼓励农机户和各类农机合作社组织开展跨区作业，为农业增效、农民增收作出积极的贡献。2010年，我县共有小麦联合收割机1800多台，县农机局跨区作业服务队共组织大型作业机械150多台，分别赴湖北的老河口、河南的邓州、睢县，山东的威海，河北唐山，天津等地作业，总作业面积近20万亩，平均每台作业近1200亩，每台总收入5万多元，几年来，该服务队多次被评为“山东省农机跨区作业明星服务队”。使农机跨区作业成为农机社会化服务的一项精品工程，为全县农村经济发展和社会主义新农村建设做出积极的贡献。
一、加强领导，掌握信息，扎扎实实地做好各项准备工作
我们把农机跨区作业作为农民增收的一条主要渠道和重要内容，作为当前工作的中心任务，切实抓好各项工作。一是领导重视，思想认识到位。把跨区作业列为“兴机富民”的重点，把组织好跨区作业作为为农民、为农机手办实事的重要内容和农机化工作的形象工程来抓，每年都举办跨区作业出征仪式，德州市政府和本县领导为机手授旗并送行。为切实加强对跨区作业工作的领导，每次都有一名副局长亲自带队，协调联系跨区作业事项，及时总结跨区作业的经验教训，推广跨区作业中涌现出来的好的做法和经验，针对问题，研究解决办法，积极推进跨区作业工作。二是精心准备，组织服务到位。每次跨区作业前，跨区作业分会都是及早谋划，精心组织，努力做到跨区作业地早联系、早选点、早考察、早落实，确保跨区作业工作能有序、顺利进行。主动派员参加有关跨区作业信息发布会，广泛收集各种信息，掌握作业行情，及时掌握了解各地小麦收割时间、作业收费价格、机具拥有量及引进机械的数量、小麦种植面积等相关资料，及时与跨入地农机部门联系，综合分析作业环境、人文地理等多方因素，详细制订作业行进图。及时向机手提供有价值的信息，订立意向合同，根据农作物成熟的迟早，制订跨区作业方案，巧打时间差，根据当地农民的生活水平及农机拥有量状况，合理制订收费价格。既有效提高作业效率，又确保跨区作业有序开展和机手的作业效益。三是培训维修，技术指导到位。在每次跨区作业前，做到跨区作业机手早培训、机具早检修、配件供应等后勤服务工作早准备，积极对参加跨区作业机手进行机具操作、常见故障排除、安全生产、跨区作业业务常识、政策法规等为主要内容的业务培训，使跨区作业机手安心、放心、增强信心，增强机手的安全意识，提高机收、运输的安全性、可靠性。同时，为确保机具以良好的技术状态参加作业，及时组织、指导跨区作业的机手对自己的机车进行全面、细致的检修和保养。每当机手碰到难题和自己不能完成保养时，我们就选派技术力量，帮机手排忧解难，确保联合收割机以完好的技术状态投入跨区作业，并积极为农机手当好高参，备足农机配件，保证收割机正常作业。
二、强化管理，优化服务，提高机手综合素质和跨区作业水平
一方面，着力提高组织化程度，切实加强对跨区作业联合收割机和机手的管理。坚持做到跨区作业证的发放与联合收割机的年检年审相结合，对不符合跨区作业条件的坚决不予发放，杜绝无牌无证收割机参加跨区作业，并对发放的作业证逐一存档登记。对参加作业的机手，严格编队，以农机专业合作社、跨区作业服务队组团出征，严禁单机外出或单机盲流。同时，对参加跨区作业的机械实行全程跟踪提供优质贴心服务，随时掌握作业动态，随时为机手提供有用信息，了解作业进展，引导联合收割机有序流动，及时解决跨区作业中出现的实际困难、问题，千方百计扩大作业面积，增加机手收入。去年，为了扩大跨区作业领域，服务队考察组南下湖北襄樊，河南南阳、商丘，安徽亳州、淮北，东进潍坊、威海，北上河北唐山等实地考察机收情况，选择面积大、机具少、价格高、适于作业的地区确定作业点，并与当地农机部门签订了跨区作业合同10多万亩，仅与河南南阳、商丘两地就签订跨区作业机收合同5万余亩。为我县机手赴中原战场跨区作业提供了坚强的后盾。通过事前考察“踩点”，及时了解作业信息，增加了跨区作业收入。如我县杜集镇魏庵村的农机大户崔清雪3台小麦联合收割机，仅在河南睢县就收割小麦2200亩，创收9万元。
另一方面，树农机形象，创精品工程，积极开展优质服务。我们进一步规范跨区作业市场服务，加强对跨区机手思想道德、服务意识的教育，要求每一位机手强化市场意识，转变服务方式，提倡诚信服务、优质服务，打造宁津农机跨区精品。一是树立团队精神。我们要求机手做到要有整体观念，大家都是宁津跨区作业队的一员，代表着宁津农机的形象，大家要相互关心，相互帮助，在作业转移时，不能单机独来独往，必须分小组一致行动，遇到问题要相互帮助。二是倡导人性化服务。跨区作业要体现人情化，每一粒粮食都是辛勤劳动的结晶，在作业收割时，要确保作业质量，尽量减少浪费，努力提高农民收入。三是确保安全生产。跨区作业工作时间长，劳动强度大，人机容易疲劳，因此，更要注意安全，要严格遵守操作规程，及时保养机械，不因一时一地的得失而疲劳作业，致使人、机超负荷运作，造成不必要的损失。四是建立良好的人际关系。在跨区作业中要增强自我保护意识。要处理好当地村干部、领机人的关系，通过他们帮助解决可能出现的纠纷和问题。在这方面，跨区作业队的三个临时党支部发挥了战斗堡垒和模范带头作用。组建流动党支部和党员机车组，免费为贫困户收割小麦。去年夏季党员机手张树山在河南邓州作业的5天的时间里，就为困难村民免费收割了60多亩小麦，受到了当地群众的称赞，打响了山东农机跨区作业的品牌。五是实行优质服务。要和农户和睦相处，在作业面积、收费价格方面不能过于斤斤计较，尽量避免冲突。六是安寨扎营，建立根据地，为以后的工作打好基础。良好的素质教育，规范的运作管理，优质的服务，高性能的收割机，宁津农机跨区作业服务队所到之处都留下了良好的印象，也得到了较好的效益。
同时，对外来我县跨区作业的联合收割机，我们及早调查摸底，根据本地实际，及时发布信息，确定需要引进的联合收割机数量，农民所要求的机械质量，作业时间、价格，尽可能避免盲目的引进外来机械，稳定本地的收割市场，在农忙时节，我们设立跨区作业接待处，有专人负责，随时与乡镇、村庄保持联系，合理调度安排作业任务，同时设立农机110服务热线，接受作业机手的技术咨询与投诉，必要时派人赶赴现场帮助维修，调解作业纠纷，使外来收割机在宁津作业有一个较好的环境。
三、创新模式，规范运作，进一步拓宽跨区作业领域
为进一步推进我县跨区作业，在县农机跨区作业队的有力带动下，我们在政策引导和激励上下功夫，大力培育跨区作业市场主体，鼓励基层农机服务组织、农机专业协会在夏季跨区作业基础上开拓秋季玉米收获市场。在秋季跨区作业过程中，实行统一调配机车，统一作业标准，统一服务质量，统一连片作业，统一收费标准等，充分发挥农机合作组织农机装备水平高、组织管理规范的特点，使其成为跨区作业中坚力量。秋季农机跨区作业服务队，连续3年组织50台玉米联合收获机到甘肃、宁夏等地作业，玉米机收作业面积达2万亩，每台机车创收2.4万元，经济和社会效益明显。另外，我们充分利用电视、报刊等宣传媒体，加强对农机跨区作业的宣传，创造跨区作业良好的外部环境。如在每次跨区作业出发前举行出征仪式，作业结束后表彰先进的事迹、个人，形成了较好的跨区作业社会氛围，使得邻近县市的农机手纷纷加入我县跨区作业队伍。
四、加大宣传，典型带动，服务队在全省树起了“宁津经验”的先进旗帜
去年4月中旬和5月上旬，全省两期农机合作社培训班分别在临沂和烟台举办。县农机局副局长魏福堂同志代表宁津县做了典型发言，他结合自己的亲身经历和感受，从2001年组织跨区作业服务队讲到目前跨区服务队的规模；从跨区作业的难度越来越大讲到跨区作业面临的新形势、新机遇、新挑战；从起初的单一收获作业讲到现在的耕、播、收一条龙作业。发言内容既有理论又有实践，既有调查研究又有分析感受，既找出了存在的问题又提出了解决问题的可行办法。魏福堂的发言多次被台下听众的热烈掌声打断。培训班上，还播放了中央电视台农村频道《致富经》栏目对宁津跨区作业服务队的跟踪报道：《退休局长当麦客》，反映极为强烈。
以上是宁津县农机局在跨区作业中的一点经验和体会，今后，我们要进一步拓宽思路，鼓励我县农机大户和农机作业服务组织充分利用现有农机装备，采用多种方式“走出去”参与市场竞争，不断扩大农机参与跨区作业的规模和数量，努力创造宁津农机跨区精品工程。
