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资本下乡，总被同一块“石头”绊脚
武汉楚天洪山菜薹产业开发有限公司在江夏金口开辟3000亩种植基地，最开始采取工厂化经营管理模式，很快发现用管车间的办法管田野行不通。“劳动监管太难。工作效率和质量难以量化考核。”董事长李乐文说，后来改为农户承包，公司管基础建设、产品标准、市场营销，农户管田间生产。
类似事例太多。工商资本下乡经营农业，习惯把家庭承包经营视为落后的东西，有了教训后才明白农业生产管理有其独特规律，不能套用工业生产经营方式。
省社科院农村经济研究所所长邹进泰说，我国农村改革的实践证明，分户联产承包经营是最有绩效的农业生产制度安排。看发达国家，从欧美到日韩，农业仍以家庭经营为主。这说明，家庭是农业经营最有效主体。家庭经营既能适应传统农业，也能适应现代农业。
邹进泰认为，春晖集团“基地+家庭农场”的双层经营模式，是有益的探索。这种模式，一方面企业发挥“统”的功能，弥补小农经济单打独斗的不足；另一方面分户适度规模经营，发挥出家庭经营的机制优势。
大田生产还得靠家庭，这是农业生产规律决定了的。邹进泰建议，资本下乡应把重点放在社会化服务上，搞产前、产中、产后服务，搞种苗、流通、加工、销售，与农户、家庭农场对接，互利共赢。
