魔方效应
经过改革阵痛的供销社可领办和创办专业合作社，既是新型经营主体，又能为种植大户、家庭农场、龙头企业等新型经营主体提供病虫害统防统治、农机作业、农资供应、农产品流通等服务。
省供销社抓住农业服务规模化的机遇，提出了供销社、村两委和专业合作社三位一体。省供销社主任侯成君又将资金互助组织加进来，升级为“四位一体”。
计划经济年代，供销社在全国农村商品流通中曾是具有绝对垄断地位的流通渠道和经营实体。但农村流通市场百舸争流，供销社一度“网破线断”。尤其是乡镇一级基层社由于资产流失多、人员包袱重，最“受伤”。
近些年，我省供销社改革不断。目前，全省供销社系统发展日用品、农资、农产品等连锁龙头企业394家，仓储配送中心736个，直营店9177家，加盟店8万多家，建设农村综合服务中心1730家，初步建立起了以县级配送中心为龙头，乡镇直营店为依托，村级加盟店、庄稼医院、社区服务中心为终端的农村社会化经营服务网络。
记者感受最为直观的一个变化就是，基层供销社由卖产品向卖服务转变。在安丘官庄镇农资批发市场内摆放着一台测土配方机，周边农民插入卡，点击自家地块，输入想种植农作物和产量就可获知需要适用什么肥、量多少，再买化肥就是“量体裁衣”了。
“‘四位一体’作为机制创新，在制度层面对农业转型和农村发展能够形成‘魔方’效应，不论是从经营服务角度，从组织建设角度还是供销社自身发展。任何角度的变化和组合都能产生强大的正能量。”侯成君说。
