“今年的生意到底好不好做？”
“好做，但不是农机。”
3月28日，大田农社（山东）渠道加盟会现场，全场130余位嘉宾异口同声地回答大田农社总裁吴克铭提出的这个问题。
邹城市硕果农机销售有限公司 总经理高承贵
“从2016年开始我就觉着生意不好做了，我想2017年也不会太好。”邹城市硕果农机销售有限公司总经理高承贵认为，随着大马力农机代替小马力，个人逐渐被农机合作社代替，土地流转后，个人用户将越来越少，生意就不好做了。
“我想通过大田农社渠道加盟会了解一下当前国家对农业的种植模式到底是怎样调整的，今年到底是改种大豆、花生还是继续种玉米。”既做合作社又做经销商的高承贵自家承保了200亩地，他说，通过考察，只要把地管理好，2017年种植夏花生，亩产均达700-800斤/亩，最高时如果达到1200斤/亩，收益可达到2000元/亩。说到此时，他笑了，我们希望2017年他能得偿所愿。
经营模式单一！
盈利能力偏弱！
销售能力还需提升！
服务能力亟待完善！
资源聚合能力不强！
这是农机流通经销企业在实际运营过程中遇到的最常见的问题，该怎么解决？怎么克服？这也是大多数农机经销商内心的疑问。
山东寿光世纪开元农机有限公司 总经理王焕城
面对镜头，山东寿光世纪开元农机有限公司总经理王焕城很坚定地告诉记者：“2017年我想销售会继续下滑的，2016年都已经很明显了，2017年也不会好到哪儿去。”来参加本次加盟会，王焕城希望通过学习，联合大田农社能够解决在实际运营过程出现的困难和遇到的瓶颈。
