当前，春耕生产在即，刚刚被评为雷沃杯2014“全国20佳农机合作社理事长”的梁海彪和他合作社的社员们，唱着“四季歌”追逐农时忙不停。在当地，他们有个响当当的外号“水田里能刨金的人”。
水田里刨食，果真能刨出金子吗？3月6日，记者走进去年被农业部评为“国家农民合作社示范社”的玉州区仁厚镇丰联农机专业合作社寻找答案。在合作社的停车库里，只见大型拖拉机、水稻收割机、插秧机、播种机、培土机等农机具应有尽有，排放整齐。
“去年，我通过开展土地承包作业和跨区作业，实现作业纯收入20万元，另外一个社员钟小河通过3台大中型拖拉机作业，收益也达到18万元。”记者一边听着合作社理事长梁海彪的介绍，一边翻开厚厚的合作社作业账本，里面详细记录着社员们在各个农忙时节里的作业收益情况。杨建荣春耕犁田作业量127亩，“三夏”收割、犁田作业量483亩，秋冬种收割、犁田、开沟作业量225亩，总作业收入98760元；谢平春耕犁田作业量214亩，“三夏”收割、犁田作业量322亩，秋冬种收割、犁田、开沟作业量185亩，总作业收入82470元……一笔笔可观的收入证实了土地真能刨出金子！
记者在该合作社了解到，合作社的社员与一般的农机手相比，他们的优势是技术精湛、懂维修保养，而且作业路子较广、路数较多、活儿干不完。他们不只盯着眼前或周边村里的活儿，还放眼于镇里、区外，甚至市外的农机作业市场，每逢农事季节前夕，就主动出击揽活，老早就把一个作业季节的活儿安排得满满的。在2015年春耕还没开始前，他们就联系好了玉州、福绵、北流市等外地的耕作，揽下了几千亩的春耕作业量。
加入合作社后，社员不再愁没活儿干，每年都能赚到盆满钵满。一名社员说：“自从加入了合作社，我们的底气也足了，合作社统一安排作业，我们的活儿多了，作业时间比当初没入社时的‘单打独斗’增加了一倍多，收益大大增加了，日子过得一天比一天好。”
科学管理创出大效益
2008年7月6日，是梁海彪心中永远难忘的日子。这一天，他带领部分农户正式成立了广西玉林市仁厚镇丰联农机专业合作社。合作社在他的带领下，在国家农机购置补贴政策和项目资金的引导和扶持下，按照现代农业管理方式有序运行，先后购置了大中型拖拉机、水稻联合收割机、水稻插秧机等农业机械。
社员从建社初期的12人发展到现在的109人，机具库棚面积1300平方米，拥有大中型旋耕作业机40台、小型拖拉机5台、收割机16台、插秧机15台以及其他配套机具120多台，资产总额达到1280万元，年作业面积发展到5万亩，年人均收入5万元以上。服务能力从单一的耕种作业发展到能提供集土地深松、育秧、机插、田间管理、机收、烘干等一条龙作业的多功能农机专业合作社。
合作社能够稳步发展得益于梁海彪严格按照现代企业制度的管理方法，实行理事长负总责，每位股东分工负责的方式，加强对合作社管理。一方面，将农机实行“六统一”管理办法，即统一管理、统一调配、统一作业、统一收费、统一供油、统一核算；另一方面，实行目标责任制，与每位股东签订生产目标责任书，提高股东的责任意识，提高单机作业量和生产效率，降低作业成本，实现了效益的最大化。在此基础上，还建立了民主理财制度、档案管理制度、现金管理制度、固定资产管理制度等。合作社在定期召开董事会和股东大会、商议重大事宜的同时，定期向董事和股东公开财务收支情况，接受董事和股东的监督。
合作社新目标：实现水稻生产全程机械化
2014年下半年，合作社本着“入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担”的原则，和村民小组签订土地租用合同，租赁流转土地1000多亩，以“合作社+农户”的服务模式，采取平等协商、合作经营的形式，合作社提供种子、育秧、耕田、机插等水稻种植前期服务，同时，免费提供农业科技咨询、农业科技资料和技术指导。农户则按要求进行施肥、除草等后续田间管理，实现盈利共享。
新年新气象，梁海彪向记者介绍，2015年合作社计划投入320万元，扩大自有基地面积，建设现代化育秧大棚，购置育秧生产线和粮食烘干仓储设备，建立水稻生产全程机械化示范点，通过采取工厂规模育秧、商品化供秧，组建机械化插秧、收获作业服务队，一田多用等手段，实现流动生产，提高机械的利用率，促进养殖、水稻生产机械化进程的综合种养全程机械化生产，建成面积共5000亩的优质水稻、马铃薯、农产品加工三大基地。
