行业观察
政府引导，在重组中壮大企业实力
目前，国内农机制造业发展并不平衡。
动力机械出现了一批大型和超大型企业，而加工机械、植保机械、农机具等其他机械制造业水平要远低于动力机械的发展。国内农机行业中，中小企业甚至微型企业还占有相当大的比例，很大程度上还是“小鬼当家”。
“农友”总部设在双峰县，该县是湖南省唯一的“湖南省农机产业基地”、“中国碾米机械之乡”，其中的组合式碾米机，占全国市场份额的70%，一直处于行业领先地位。
近年来，双峰农机行业与其他地方一样，存在着终端企业过多、企业小而全、管理大多作坊式，不少产品技术含量低、产品款式雷同，采购、销售、物流费用高，不少企业靠低质低价抢夺市场，行业恶性竞争的现象严重。
刘若桥说，2008年，双峰县委、县政府针对上述问题提出了“品牌整合、资产整合、产业整合”的行业发展思路。政府一呼，企业顺应时势。应该说，整合重组对民营中小企业是发展中的一种必然。
2008年底，由湖南省农友机械有限公司主动牵头，联合7家企业组建了湖南省农友机械集团。2010年，在总结第一阶段整合经验的基础上，通过控股、参股等形式先后整合了共计43家农机企业。
人物素描
刘若桥，1983年毕业于湖南农学院农机系，先后在国营机械厂、政府机关工作，1995年下海创办农友机械。2008年组建农友集团，开创了湖南民营企业整合先河。通过创新、合作实现了转型升级，产、利、税年增速超过30%，成为我国南方最大的丘陵山区农业机械生产企业，获得了国务院原总理温家宝的充分肯定。
成果
湖南省农友机械集团资产总额2.5亿元，现有员工500多人,2014年实现销售收入7.1亿元。 拥有国家专利106项，其中发明专利13项，牵头制订了2个国家标准、5个行业标准和2个省级地方标准，7项技术成果国内领先，15项国内先进，获省科技进步二等奖1项。
