农友机械集团总部办公楼
在这个世界上，每个人都心怀自己的梦想。有的人梦想成为爱迪生一样的发明家，有的人梦想成为玛丽莲·梦露那样备受瞩目的明星，也有的人梦想成为理发师、修鞋匠……而湖南省农友机械集团董事长刘若桥的梦想是农机，发展农业机械产业，服务农民。
为实现自己的梦想，从2008年12月起，他在双峰县创办的“农友”先后与43家农机企业成功完成资产整合，成立了湖南省农友机械集团，开创了省内民营企业成功整合重组的先河。
创新：让“鸡头”变“凤尾”
“宁当鸡头，不做凤尾”是企业老板常说的一句话。而要想合在一起抱团发展，就要解决“鸡头”变“凤尾”的问题，这是中小企业，特别是民营企业整合重组的最大羁绊。
刘若桥说，在评估成员企业资产时，考虑到评估机构的评估结果如果和实际资产不相符的话，会严重影响成员企业的积极性。因此，领导小组坚持资产由股东自行评估。统一将固定资产按现值计价，原材料按最低进货价计算，加工费按最低定额计算，任何股东不论大小一视同仁。
在无形资产评估这块儿，牵头的湖南省农友机械有限公司等企业发扬风格，主动放弃无形资产的计价，改为日后从经营中提取部分利润进行补偿。就是这“一让”最终为合作树立了榜样，奠定了基础，让集团内多数股东很好地完成了“鸡头”向“凤尾”的转换，加速了农友集团的整合步伐。
壮大：打造“双峰农机航母”
2008年底，由湖南省农友机械有限公司主动牵头，联合双峰县大鹏机械科技有限公司、湖南省永旺机械有限公司等7家企业组建了双峰县第一家民营企业集团——湖南省农友机械集团。
2009年5月，集团又实现了资产的二次组合，分工协作。组合后提升了企业势力和产品质量，例如整合之初有一二十家企业是生产碾米机的，整合后大家入股，合成一家，根据各自特长分配一道或几道工序，专门生产零部件。整合大大节约了各类资源，提升了品牌效应，集团研发能力上去了，新产品投放市场速度也加快了。现在“农友”碾米机的质量优于其他企业，价格还比过去高了4%。
集团重组后，明确提出了“专注农机、做大做强、领先世界”的宗旨，制订了通过强强联合、上市融资、兼并收购、整合扩张等模式，整合双峰、湖南乃至全国的同类农机企业，打造“双峰农机航母”，提出做世界上最大的山地丘陵小农机生产企业的发展目标。重组后的2009年当年，集团就有7项发明专利问世，耕整机、收割机的销售也从年不足200台猛增至3000台。
