勇猛做变速箱起家，有些熟悉的人士认为，在目前的形势下，勇猛一边生产玉米机，一边生产变速箱供应行业需要，一定是笔不错的生意，何必去研发大喂入量的谷物联合收割机。不过王世秀并不这么想，他说，人要有点情怀，有点境界，目前我国在大喂入量的与国外的相比还有很大的差距，我们玉米机做到了全国第一，企业是社会的，应该带点头，在研发上更上一个层次，为行业、为国家农机化的进步做出更大贡献。同时也提高企业的研发层次和对外形象，老搞些低端的东西，不利于提高企业员工的素质、促进企业进步与提升。
有好的产品还不够，王世秀非常重视服务。农业机械的一个重要特点是使用时间非常集中，因此对机器可靠性的考验非常强。即使再好的机器也会出毛病，而用户一旦为此耽误半天数小时，损失非常大。近年来，在王世秀的主导下，勇猛非常注重对服务的投入，整合社会化资源，开发服务网点153家，打赢了每年的秋收战役，也为勇猛的品牌塑造积累了良好的口碑。
这些年，勇猛走上了健康发展的轨道。如今的王世秀也更加顺畅平和。也证明了当初专注的成功。实际上，勇猛跟德国中小机械制造企业的经验相似--专注出成果。
当然，专注绝不意味着一成不变。世易时移，企业的发展策略根据不同的时段进行调整。在成为国内细分市场的第一之后，要提升新的增长点，同时在东北市场占据优势之后，着眼于化解经营风险，勇猛在2013年又开始两项布局，一是丰富产品结构，二是拓展市场结构。当前，这在作为企业战略制定者的王世秀的脑海中决策更早。
原来的生产场地非常小，王世秀通过跟员工一块头脑风暴，推行一个流生产，完成了3000多台的生产任务，简直不可思议。在生产管理上，勇猛机械借鉴丰田的TPS管理，导入“一个流生产”方法，即让每个生产环节的物品、信息严格按照一个方向流动，同时严格控制每个环节的物流量级，缩短物流距离，提高运转效率。
目前，勇猛已经成为收获机械甚至农机行业硬实力非常强大的一家。勇猛机械天津工厂自筹建之初，就确立以建设全国一流的玉米收获机械专业制造基地为目标，统筹规划、科学布局。总装车间采用了先进的自动化装配线，全年可逐步实现10000台玉米机的产能。先进的设备是提高产品质量的物质保障，勇猛机械引进激光切割机、数控折弯机、加工中心、数控机床、自动化电泳涂装线等一批国内先进设备，着力提升生产技术水平，提高产品制造质量。在工艺优化方面，总装车间根据玉米机装配工艺特点，结合车间物流方向，按着立体化模式布置各分装线和公用管线。勇猛玉米机主要核心部件均实现了流水线装配、机械化输送，大大减轻了劳动负荷，提高了生产效率。
尽管已经成为同类产品的第一，王世秀也明白，前路仍有挑战。由于大型玉米机的规模和利润等因素，国内外大的同行和国内工程机械企业的进入者都对这一块虎视眈眈。这些对手有强大的品牌和资本等管理优势。在未来的道路上，势必与巨头短兵相接。王世秀考虑的，就是进一步提升企业的核心竞争力，优化企业文化，实现精益化管理。企业竞争，最后还是体现在企业的综合管理水平上。
有知名企业家认为，民营企业家赚了钱再投资，扩大就业，创造更多的财富，当财富积累到一定程度，最后实际上也还是社会的。尽管如此，家族企业给员工的归属感很重要。王世秀非常注意这方面。70多岁的人了，每天到公司就穿上跟工人无异的工作服。连最年轻的员工都愿意跟他打招呼，而他可能不晓得某位员工的名字，但一定会报以温暖慈祥的笑容。尽管年届7旬，却特喜爱下车间，与工人一块探讨问题，与工人打成一片。不仅如此，王董事长教育出的两个儿子王勇王猛也待人谦和有礼，毫无骄矜之气，彰显出良好的家风。王世秀称，家里人更不能搞特殊化。
生活中的王世秀各方面非常注重平衡。令王世秀非常遗憾的是，爱他的母亲在1963年大自然灾害末就去世了，没有跟着他享受更加幸福的生活。在家中老小，两个姐姐和一个哥哥也驾鹤西去。如今的王世秀，非常珍惜家庭生活，和老伴感情弥笃，总是同进出，琴瑟和谐，每天一块上下班，中午一块在公司大院里散散步，工作与家庭相得益彰。在他的感化下，全家人相处祥和，其乐融融。
百度创始人兼董事长李彦宏说：这是一个非常令人兴奋的时代，这是一个魔幻的时代。凭着丰富的经验和和创始人的威望，王世秀仍然是勇猛这艘航船无可争议的掌舵者。在家里，两个儿子都非常敬重他。只要他拍板的事，即使有不同意见，也不折不扣的予以执行。
新的一年来临了，这位农机行业年龄最大的资深“舵手”，将继续驾驭勇猛这艘大船，在这个兴奋而魔幻的时代开始新的航程。
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