时风集团董事长、党委书记 刘义发
（2016年1月28日）
各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：
今天，我们隆重召开“时风集团聚焦传统产业转型升级，新兴产业加快发展，精准打造高端智慧制造平台新优势动员大会”。20多年来，每年年初我们都认真全面的总结过去一年的工作，安排部署下一年的任务，同时表彰奖励年度先进单位和先进个人，鼓舞士气、激发干劲，推动发展，这是一次年度关键性的重要会议，公司高度重视。
今天的会议有四大特点，一是领导、专家层次高。中央党校辛鸣教授是哲学博士，理论经济学博士后研究员，重点关注中国共产党的理论创新与中国道路的战略创新等问题，我们学习过不少辛鸣教授的著作和文章，也经常在央视、人民日报等权威媒体上看到辛鸣教授解读中央精神。国务院发展研究中心市场经济研究所王青主任，长期担任吴敬琏研究员的学术助手，从事市场流通、汽车产业及汽车市场研究，参与20多项国家级、省部级课题研究。省轻工集体企业联社邱青森主任长期从事企业改革和管理、宏观经济运行等方面工作，多次参与全省经济社会发展重大课题研究。中机车辆技术服务中心唐光萍主任，从事农机产品检测及标准制修订、农用运输车发展政策研究及行业技术管理等工作，是我国道路机动车辆，尤其是低速汽车行业发展战略研究和技术管理政策研究的资深专家。国家农机具质量监督检验中心赵凤敏主任、靳锁芳主任、赵庆亮部长，省总工会丁春洁主席，中铁特货运输有限责任公司魏保江董事长都是各个领域的重要领导。今天到会的这些领导都对时风集团给予了大力支持。二是合作伙伴阵容强大。在座的来自全国各地的供配商、经销商，都与时风集团进行了多年的合作，形成了牢固的战略联盟。三是表彰了一大批模范单位、标兵、专项奖获得者和先进个人。四是成强同志做了一个很好的报告。成强同志的报告全面总结了2015年的工作，综合分析了当前及今后的市场形势，安排部署了2016年的任务，目标明确、措施得力，是一个理论联系实际、符合中央精神、指导下一步工作切实可行的好报告。我完全同意，希望大家认真领会，抓好落实。
下面，我就如何做好2016年的工作，再强调几点：
一、市场观大势，引领新常态。2015年以来，经济下行压力加大，市场需求萎缩，致使各行各业严重不景气。在这种形势下，时风集团经济效益增长，员工工资增长，上交税费增长，取得的发展成绩非常难得，值得我们百倍珍惜。通过刚才几位专家所作的报告，我们深刻认识到2016年经济形势会更加严峻，市场竞争会更加激烈。但同样形势下，也有干得好的企业。新常态与旧常态相比，不是不发展了，而是要有更高质量和更高效益的发展。我们现在传统产业转型升级扎实推进，战略新兴产业进展顺利，高端智慧制造平台更加稳固，市场抗风险能力大大增强，应该说时风集团比过去任何时候都有实力、有优势，只要大家齐心协力、团结奋斗，就一定能够在困境中抓住机遇，实现跨越。
二、管理夯基础，再造新优势。企业发展好坏，差别就在管理上。企业发展一靠管理，二靠管理，三还是靠管理。安全生产、环境保护是底线，这些工作抓不好，一切等于零，任何时候都不能越过安全、环保这条红线，要把时风集团建设成为经得起历史检验的负责任的好企业。质量是企业的生命，这是千真万确的真理。产品质量管理要心存敬畏，敬畏标准，敬畏市场，敬畏用户，确保产品质量处于受控状态，为用户提供放心产品。技术开发要解放思想，坚持开门办技术，既要发挥自身能力，又要依靠社会力量。可以自己出题目，外脑来完成，充分利用一切先进的科技成果促进我们的产业升级。成本管理要依靠四项定额管理，四项定额是时风“宪法”，要靠四项定额提高效率，降低消耗，增强企业竞争优势。信息管理要注重精准，这些年我们靠精准的市场信息在产品开发上争取了主动，尝到了甜头，今后仍然要下大功夫研究市场，了解市场，依靠精准信息抢占市场先机。
三、提振精气神，实现新发展。贯彻落实2016年各项措施，关键在人，关键在干。这就要求我们一要提升素质。新工艺、新装备的广泛应用，对科学管理、员工素质提出了更高的要求，必须主动学习专业知识、提高专业技能，这样才能跟上发展的需要。二要加快转型。转型升级是2016年的战略取向，要充分发挥多年集聚的强大实力，加快开发适应市场需求的新产品，提升产品的性价比和附加值，增强时风产业的市场竞争力。三要狠抓落实。领导干部、管理人员、骨干员工要认真落实中央提出的三严三实、清正廉洁要求，遵纪守法。要层层负责、人人担当，把公司各项管理举措落实到位，共同开拓时风发展新境界，将时风事业不断推向前进。
最后，我代表30000名员工再次对各位领导、合作单位朋友和新闻界朋友的光临表示衷心的感谢。时风集团的发展离不开各位领导的关心和支持，离不开协作单位的真诚合作，衷心希望各位领导和朋友一如继往地支持时风集团。新春佳节即将到来，借此机会，我代表公司领导班子向各位领导、各位来宾、各位朋友和全体时风员工拜个早年，祝大家新年愉快，万事如意！
谢谢大家！
