杨孚初指出，农药企业是国家农药相关政策落地过程中的关键环节之一，农药企业应响应国家政策适时调整战略规划。由湖南省农作物病虫害专业化防治协会发起，78家国内外种子、农药、肥料、植保机械等企业和680多家服务组织、种植合作社、家庭农场、种植大户等联合组建湖南省农作物病虫害专业化统防统治服务联盟。联盟以国家产业政策为导向，通过资源整合、产学研合作、技术创新，实现湖南专业化统防统治服务产业链配套，形成专业化统防统治物质生产制造与供应、作物解决方案研发与应用、专业化统防统治服务产业创新在内的自律体系，共同推动专业化统防统治服务向专业化、规模化、纵深化发展，确保粮食安全和农产品质量安全。
黄安辉表示，要适应现代农业的发展新要求，必须实现种子、肥料、农药、农机等行业的深度融合。随着农村土地流转的提速，种植大户、家庭农场如雨后春笋出现，现代农业的发展，不仅需要物美价廉的农资产品，更需要从种到收的全程服务。只有扎扎实实新型农业经营主体需要解决的问题，农化行业才能在服务中发展壮大自己。实现种、肥、药、机“四位一体”，积极开展产需对接，抱团发展是大势所趋。
湖南第一飞防大队大队长、湖南博航无人机技术有限公司总经理胡建中表示，随着农村城镇化的提速、农村劳动力减少、劳动力成本增加，农田作业“以机代人”已是大势所趋，实现种肥药机一体化，组建联盟、抱团发展已显示出强大的生命力。航空植保是先进植保设备和农业社会化服务的结合，是提高农资利用效率和农村劳动力生产效率的利器。适度规模经营，走农业集约化生产道路是发展航空植保的先决条件，也是农业供给侧改革的要义所在。因此，航空植保发展空间广阔，整机市场和服务市场的空间预计可达千亿。目前，我们正和农药、肥料生产企业开展深度合作，积极探索多赢模式。
广西田园生化股份有限公司董事长李卫国表示，田园公司2015年尝试动员经销商转型做打药队，由卖农药转型为给别人打农药，取消农药销售的中间环节。打药队在打药之余，还根据各地水稻种植的时间差，提供水稻育秧、插秧服务以及收割烘干作业。这样一来，农民用药成本可以降低，而且不用购置育秧设备、插秧机、收割机、烘干机等农机，农业生产成本大大降低，效益大幅度提升。而对于打药队来说，可以实现农机设备的充分利用和收益的最大化，可以说打药队将是新时期的“麦客”。
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