2015年，中国实体经济陷入困境，制造业由“短缺经济”全面向“过剩经济”转变。这种“萧条”体现在农化行业中，则显现为大宗品种产能过剩，价格跌入历史低谷，尤其是在前几年为中国农化行业带来巨大利润回报的草甘膦。此外，1745号公告关于2016年7月1日在全国禁止百草枯水剂使用的持续影响，也对百草枯生产企业产生冲击。可以说，光是这两个品种，就使中国农化企业的整体业绩陷入深渊。但同时一些企业索性趁着这一次冲击，重新审视自身的发展路径和产品结构合理性，对未来发展重新作出了调整和规划，也显现出别样的活力。
金帆达与新安化工都是全球最大的草甘膦生产企业之一，两家企业的产品结构相对单一，综合抗风险能力较弱。2015年，以草铵膦原药及各类制剂为主要销售产品的金帆达业绩受到重挫，销售额同比下降45.02%，排名从上年的第五跌至十五。
新安化工具有除草、杀虫和杀菌产品群，但其草甘膦原药和制剂依然是其主导产品。外加另一核心产业有机硅材料的价格同样走低，公司销售额比上年下降10.70%，排名也从去年的榜首位置下降到第二。虽然业绩堪忧，但新安化工依然寻求抓住国内市场的发展机遇，公司希望通过商业模式的转变向现代服务型企业转型。2015年，新安化工建立“农飞客”平台,切入航空植保领域,战略构想为借助信息化技术和互联网工具,构建“平台+工具+终端+服务”的商业运行模式。或许这一举措将为公司锁定下一个增长点。
以草甘膦为拳头产品的福华通达2015年度业绩降幅达到43.63%。在不利的市场环境影响下，公司同样积极探索出路。与新安化工的转型增长不同，福华通达围绕其草甘膦产品平台积极延伸草甘膦垂直产业链，从草甘膦配套原料生产到副产物、废弃物的综合利用，产品体系互为上下游，形成了完整的自有核心知识产权，其产品包括甘氨酸、余热发电、离子膜烧碱、卤水、氯碱等。未来在福华通达的产业链中，草甘膦也将进一步发展成为福华通达的制造平台。
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