截至2016年3月31日，日产化学农化业务综合销售额同比增加4%，达到474.87亿日元(约4.321亿美元)。营业收入增长17.2%，达到108.31亿日元(约9860万美元)。据公司表示，水稻除草剂“ALTAIR”和兽药产品Fluralaner销售量取得一定增长。同时，除草剂ROUNDUP(草甘膦)取得良好增长。
除草剂产品的销售额占据公司农化业务总销售额的71%，其余杀虫剂、杀菌剂和植物生长调节剂的比重分别为13%、12%和2%。
出口占据总销售额的31%。欧洲/非洲、亚洲、北美/中美/南美洲的地区销售额分别占总出口总额的52%、30%和18%。由于日本提高了消费税，导致产品在日本国内的销售较为疲软。
对于2016财年，日产化学期望农化业务销售额提升10%，或46亿日元，营业收入提升4%，或5亿日元。由于有两个管道的产品正进入高级研发阶段，公司预计研发支出将增长6亿日元。
日产化学在2015年推出了除草剂TREFANOCIDE(Gowan从陶氏购买了该产品，而在日本的独家销售权转移给了日产化学)，并计划在2016年推出从陶氏取得授权的杀虫剂ISOCLAST。
“Progress2030” Long-Term Business Plan and “Vista2021” Medium-Term Business Plan
“Progress2030”长期商业计划和“Vista2021”中期商业计划
在2013年4月，日产化学集团推出“Vista2015第二阶段”，这是一项为期三年的中期商业计划。自此，公司开始执行两项基本战略“创造新产品和新业务”以及“追求商业结构改革”。2015财年的营业利润达到286亿日元，公司通过努力实现了超过预期目标26亿日元。
随着全球经济趋势的不确定性增加，集团将以下三点作为确保公司可持续发展的主要任务，分别是：踏进新的业务领域，开发适应市场趋势的新产品以及提升研发能力。为了克服这些挑战，确保增长，公司在2016年四月推出“rogress2030”，这是一个到2030年的长期的商业计划，以及“Vista2021”，这是一个未来6年的中期商业计划，显示了到2021年的理想计划。
为了制定这些计划，日产化学采用了新的商业模型，称为”通过独特创新的技术解决社会需求的创造未来的公司”。公司将努力通过帮助社会解决诸如全球变暖、能源问题以及食物短缺等社会问题谋求公司的协同发展。
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