在进行战略收购的同时，将主营业务重组，同时剥离掉一些经营业绩不佳的边缘业务，重点发力公司的核心业务和产品，持续推动公司的盈利能力，也已成为行业整合的趋势。
2015年进行相关业务剥离最为活跃的当属陶氏。1年内，它陆续将其采后特殊化学品业务AgroFresh，熏蒸剂业务Vikane和Profume，其它一些除草剂业务和资产通过出售的方式剥离，公司声称截止到2016年年中，公司计划从剥离业务中获得70亿美元至85亿美元的收入;杜邦也曾表示，“将部分业务剥离，是其业绩增长策略的一部分，公司将进一步专注新产品，驱动目前乃至长远的盈利增长。”
在收购科麦农之后，2015年富美实也提出调整其巴西业务运营，加速对科麦农的业务整合，尤其是加强重构公司产品组合，更加专注于高利润率、差异化的专利产品，剔除低利润的产品销售，其中就包括将巴西的非专利农化品子公司Consagro Agroquimica出售给Albaugh公司。
2015年8月，先正达在拒绝孟山都的收购邀约之后，宣布计划剥离其花卉及蔬菜种子业务，出售荷兰恩克赫伊森业务部门，来进一步增强其核心业务的竞争优势。
对于上述业务和资产的受让方而言，同一事件则具有不同的意义。因市场定位不同，这些业务也许恰恰能契合公司业务增长的需求，如Albaugh对富美实巴西子公司Consagro的收购，使其产品组合得到极大的补充，加快了其在巴西的发展;针对Gowan对陶氏益农全球二硝基苯胺(DNA)除草剂资产的收购，Gowan集团首席执行官 Juli Jessen评论说：“DNA除草剂产品线对我们在加拿大和欧洲的业务来说尤其重要，在那里我们一直在努力拓展除草剂组合的用途，此次收购可以让我们继续开发及运营DNA除草剂在蔬菜和草坪等领域内的业务。
随着全球农化行业兼并重组的进一步推进，未来边缘业务及交叉业务的剥离也将成为行业整合的主旋律，这会给另一些企业的发展和扩张带来新的机会。
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